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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1.目的: 建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所,节省资源及能源浪费,降低成本,提高公司企业形象。 2.适用范围: 公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域以及…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 分别代表:清理、整理、清洁、维持和素养 1、清理:就是把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。 A、将不再使用的物品处理掉。 B、将不太使用的物品放置在储存处。 C、将经…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S管理 5S管理 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点,是日本企业独特的…
【 阅读全文 】2015年
08月
最近读到一本书,书中提到 5S 原则,何谓 5S ?这是日本一家著名饭店提出的具有普遍意义的原则,即smile,speedy,sincerity,security,sensibility,翻译成汉语为:微笑,效率与速度,诚挚,…
【 阅读全文 】2015年
08月
对于 6S ,我们并不陌生, 公司在几年前就已经推行 6S管理 。通过公司组织的培训学习,对6S我们有了初步的了解认识,虽然在推行的过程中,不是那么的顺利,但对6S所带来的成效,还…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 起源于日本发展于美国 6S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S的是一种行动,通过活动来改变公司的管理水准。 6S精益管理活动强调的最主要有两个方面: 1、地、物的明…
【 阅读全文 】2015年
08月
姓名__________________工种__________________得分__________________ 一、判断题:(每题2分、共36分) 1、 6S 活动就是打扫卫生。() 2、 6S 就是些芝麻小事,没什么意义。() 3、6S活动让员工将工…
【 阅读全文 】2015年
08月
卓越的企业源自卓越的品质,如果提升品质是一场不甘人后的竟跑,那么现场则是我们的起跑点,起跑时采用的技术越科学,动力就越足,速度就越快, 6S 便是一门提高企业现场管理水…
【 阅读全文 】2015年
08月
参观过日本工厂的人,印象一定特别强烈:环境优美,通道上物品、车辆摆放整齐、有序。厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库,从地板、墙面、窗户到天花板,所看到的均是亮…
【 阅读全文 】