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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
一、 6S现场管理 运用在工学结合课程模式中的科学认识 职业教育工学结合应该是学习的内容是工作、通过工作完成学习。主要体现在两个方面:一,职业教育要想实现就业导向,就意味…
【 阅读全文 】2015年
08月
为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系,企业应当紧密结合实际,全面推行 6S现场管理 ,着力加强物流作业现场管理,努力提高物流规范化、标准化、精细化水平,提升物流队…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了提高现场管理工作和公司目前的实际管理情况,按照 5S 现场管理 的要求及理念,计划生产车间组织实施 5S现场管理 方案,现将车间5S现场管理实施方案通知如下。 1.目的 培养员工…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 活动的含义 5S 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的 为促进 6S 现场管理顺利实施,切实提高管理水平,特制定本细则。 二、 6S 现场督查方式 1、公司6S推进检查组督查员依照《6S现场管理督查细则》每天对各部门实施不定时、不…
【 阅读全文 】2015年
08月
为改善车间现场管理,塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场,让环境、人的品质得到提升,让顾客对我们满意、有信心,从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下,特制订…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S现场管理 有何内容? 6S管理 法是指整理、整顿、清洁、素养、安全和节约的现场管理方法,实现对人规范化、对事流程化、对物规格化的管理理念。 二、 6S现场管理 中的整理有…
【 阅读全文 】2015年
08月
可视管理 目的之一,是使改善的目标能清晰化。假想有一家工厂,受到外界的要求必须在6个月内降低某一特定冲床的换模时间。在此例中,我们就在机器旁边,设立一块布告栏。首先,…
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