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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
前年到一家钢铁企业出差,被它的优美环境和优化的指标所折服。说心里话,这家企业原来无论从规模到历史都远不及我们,那么,到底是施了什么魔法,使企业管理水平迅速升级到了令…
【 阅读全文 】2015年
08月
近来,公司为相应党的十七届五中全面精神,为推广国家电网公司核心价值观,深入开展了养成教育活动,养成教育旨在树立员工忠诚、感恩、奉献的意识,增强安全、服务、廉洁的素…
【 阅读全文 】2015年
08月
仓储 5S 管理 即仓库里仓储的 5S管理 。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的拼音开头均以S,简称为5S。由5S引申到6S管理,就是在前5项基础上增加安全就…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一章、总则 第一条、为规范公司办公场所的工作秩序,充分体现公司良好的企业形象,树立优良的企业文化理念,反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质,特制定本规定。…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一章、总则 第一条、为加强公司各种工作现场 6S 管理 ,规范公司办公场所的工作秩序,充分体现公司良好的企业形象,树立优良的企业文化理念,反映公司员工饱满的精神面貌和良…
【 阅读全文 】2015年
08月
在推行 5S管理 活动中该企业通过认真筹划、细致准备,制定实施意见等步骤,以公司文件下发,分为宣传发动、整理规范、检查考核、强化提高四个阶段,按照PDCA循环的方法,每个季度…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S管理 概述及重要意义 1、 6S管理 概述:6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要…
【 阅读全文 】2015年
08月
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 目的 保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。 范围 成品仓、半成品仓、原辅材料仓 责任 1.仓管员负责个人责任区域内的日常 6…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、填空(每空2分,合计40分) 1、 6S 指的是(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)、(安全)。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的(素养)问题。 3、整顿主要是…
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