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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
通过这次 5S管理 活动的培训学习,让我了解到了更多的关于 5S管理 的知识,5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法,事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、填空题(20分) 1. 5S +1S是________、________、________、________、________、________。 2.整顿的三要素是指________、________、________。 3.清扫的目的是________、________、________。 4.清洁的注意点是…
【 阅读全文 】2015年
08月
近日,我来到了某家居用品有限公司,真正见识了企业的 6S管理 。某家居用品有限公司主营产品有席子、被套、床单、被单、床垫等,在考察了公司的经营管理后,学到了很多东西。…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 的来源 6S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫…
【 阅读全文 】2015年
08月
(一)能源管控 1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配,做到文明生产。 2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控,记录在册。 3、负责本部室各区域办公室、…
【 阅读全文 】2015年
08月
为加强内部管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立良好的公司形象,创建规范、标准的服务窗口,全面提高服务质量和工作效率,规范服务…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、推行实施《 5S 管理 》的目的: 1.提高护理质量,降低乃至杜绝护理差错及事故的发生; 2.避免不必要的等待和查找,提高工作效率; 3.各种标识清楚显眼,保障护理安全进行; 4…
【 阅读全文 】2015年
08月
自 6S 管理 运行以来,质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,以改善办公区、检验室环境为突破口,以点带面逐步完善 6…
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