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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
6S管理 是提高品质文化的基础 有效地推行 6S管理 能够培养员工认真对待每一件小事的习惯,克服马马虎虎的毛病。另外,6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯,减少不…
【 阅读全文 】2015年
08月
其实以前我也有学习过类似的课程,但经过今天姜老师再详细的解说后,让我深感触动,受益非浅。首先我们的认识到 6S 的由来,它是来自于日本,1955年日本就开始推动2S,它仅仅是为…
【 阅读全文 】2015年
08月
接触 5S 现场管理方法大概是在一年多前,对其整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的核心理论应该说是有比较清晰的认识的,但如何应用到实际的生产经营模式中还存在不少疑惑。这…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、选择题(每题2分,共20分) 从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的,并将答案代号填入()中: ()1.公司推行 5S 活动的对象为。 a)公司管理人员b)特殊工种人员c)保…
【 阅读全文 】2015年
08月
班前会对 6S 管理 知识手册中的第一章进行了系统的学习,学习的方法是宣读及讨论,学习的内容如下:6S的含义、目的、推行6S的意义。6S是指在工作现场对材料、设备、人员等要素开展…
【 阅读全文 】2015年
08月
电力自动化 6S 管理 实施要做到有计划、分步骤、抓重点、促实施。 1.做好培训与宣传: 根据 6S管理 所级培训资料对事业部全体人员分批进行培训。 配合远东公司宣传6S定义、目的、实…
【 阅读全文 】2015年
08月
我们都知道 5S 起源于日本,而日本企业在实施了50多年 5S 后的今天,还是把5S作为公司重点生产运营管理工作在做,对5S的作用,由此可见一斑。 相反,很多公司认为5S简单,只要有过实…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S管理 领导小组成立 二、召开 6S管理 领导小组会议 三、全员培训 四、6S管理工作内容 1.个人工作内容 1)清理个人办公区域内不必要的物品,如:废纸、杂物、不使用的办公用品、…
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