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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
一. 5S 的来由及背景 5S 源自日本.依据记载,在公元1955年(即日本昭和30年代).日本中央劳动灾害防止协会提出口号:『安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿』.由此可见,日本起初只推行5…
【 阅读全文 】2015年
08月
公司搬迁至新区以来,采取多种方法,狠抓生产现场管理,从检查整改入手,按照现场管理要求,对各类设备进行了保洁、保养,并对新车间内部区域进行了初步划分。目前,生产现场…
【 阅读全文 】2015年
08月
从几年前开始,我们公司就一直推行 6S 精益生产,至今已取得了一定的效果和成绩,而到了今年4月底,一直施行的 6S管理 也到了经受考验的阶段,借着公司高层领导一行来公司视察参…
【 阅读全文 】2015年
08月
近期来,公司大力推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为核心的 6S 管理活动以来,在现场管理方面取得了公认的良好成绩,仓储科在公司领导的支持与鼓励下也有了明显的改观…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、世界级工厂文化从 5S 起步 2006年11月,哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化:从5S起步》一文,文章指出:世界级工厂的核心,是这样一种强势文化:工厂各个环节的员工都能充满热情…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了加强学生宿舍管理,营造良好的学习、生活环境,搞好宿舍文明建设,实现我院学生工作中的自我服务、自我管理、自我教育三自管理方针,信息工程系决定在学生宿舍中开展 5S 管…
【 阅读全文 】2015年
08月
1目的: 1.1按确定的 5S 标准,主要对越海物流中心管辖区域 5S 执行情况进行检查,确保5S有效、持续改进。 2范围: 2.1仓库所有区域。 3职责: 3.1对5S执行及推进统筹安排; 3.2仓务部主…
【 阅读全文 】2015年
08月
回想起 6S 推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间11个月过去了,在生产厂区处处都留下了6S的足迹。 一、定制管理 从公司 6S管理 项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。…
【 阅读全文 】2015年
08月
本次 6S 培训 ,自己最大的感受其实就是 6S ,虽然讲的是车间管理的事情,但是我觉得它适合于我们任何的情况,我们常常说优秀是一种习惯,那么做好6S,就是帮我们养成这种优秀的习…
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