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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2016年
12月
柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应…
【 阅读全文 】2016年
12月
原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序 制造不合格产品，就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致，与企业降低原价的目的背道而驰。因此，…
【 阅读全文 】2016年
12月
1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 6S管理 2、范围 2.1 本制度规定了公司在清洁生产工…
【 阅读全文 】2016年
12月
一、推行要领 （一）整理的推行要领： 1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日…
【 阅读全文 】2016年
12月
6S咨询 公司语：在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、小批量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度…
【 阅读全文 】2016年
12月
6S咨询 公司认为看板旨在传达信息：何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运。其主要内容包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点…
【 阅读全文 】2016年
12月
7S咨询 管理是指，在生产现场和办公场所对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的方式。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke) 、安全…
【 阅读全文 】2016年
12月
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称为看得见的管理、一目了然的管理、图示管理。它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器图示、图表看板…
【 阅读全文 】2016年
12月
6S咨询 管理实际上就是指对生产现场中的所有生产要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和安全，进而实现提高人的综合素养的活动。其中整个过程包括整理、整顿、清扫…
【 阅读全文 】2016年
12月
7S培训 是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7s管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的…
【 阅读全文 】2016年
12月
一、重新了解6S 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以S开头，简称6S。 6S管理 6S起源于日本，通过…
【 阅读全文 】2016年
12月
6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以S开头，简称6S。 6S管理 6S咨询 管理培训公司认为整顿是6S管…
【 阅读全文 】2016年
12月
周一：技术考核 每周一晚上定时，头砧都要组织厨房砧板进行一次技术考核，考核内容主要包括切菜速度、腌菜的质量、配菜的速度等。每一次考核时，总厨(厨师长)都要亲自把关，并…
【 阅读全文 】2016年
11月
TPM咨询 公司认为在市场经济条件下，部分国有企业受传统设备管理模式的影响，其设备管理不能完全适应新形势的需要，存在设备利用率低，设备老化严重，技术含量低，有不少被淘汰…
【 阅读全文 】2016年
11月
5S咨询 公司认为作业现场假如又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境，要害是要制度化、经常化，偶然临时大会战、大扫除，即使全…
【 阅读全文 】2016年
11月
办公室5S管理 5S管理 一：办公桌 1、办公桌面实现无尘、无水渍、无杂物，公司下班前对办公桌面进行清理。 2、办公室重要文件以及重要资料（如：发票、客户信息、订单资料等）需有…
【 阅读全文 】2016年
11月
5S咨询 公司认为：5S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围，提倡树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，规范…
【 阅读全文 】2016年
11月
7S现场管理培训公司 认为5S管理的应用已经非常广泛，现在也拓展到办公室5S管理。5S管理的各项内容我们都已经倒背如流，但是在其内涵方面还有所欠缺，5S着重打造优质现场，对于现场…
【 阅读全文 】2016年
11月
6S咨询管理是一种持续高效管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大部分组成，6S管理重点是要求达到地、物明朗化和人的行为规范化。 6S管理 正确认识6S管理就是要真正…
【 阅读全文 】2016年
11月
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发…
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