在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
公司推行 6S 管理 ,在借鉴其它公司推行的基础上,首先从6S要点方面进行推行,逐步到整个 6S管理 体系。特别是公司搬迁到香河基地后6S管理推行工作由序幕正式延伸开来。通过一系列…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 是一种行动,借活动来改变人的思考和行动品质,从而改变公司的管理水准。虽然做 5S 有很多原因是为了给来访客户一个好印象,但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己,而是要依…
【 阅读全文 】2015年
08月
本公司自2006年7月全面推行 5S 工作以来,至今已有一年半时间,在各级领导的大力倡导、支持以及公司全体员工的积极参与下,取得了一些成绩,特别是在桂花工贸公司不断发展的今天…
【 阅读全文 】2015年
08月
2012年,项目在分公司和公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司年初对 5S 现场管理 工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,加强 5S现场管理 ,使现场管理工作持之以恒…
【 阅读全文 】2015年
08月
集团公司管理提升部联合各子公司组织一次办公区域的 6S 活动检查,使我们震憾很大,感受到 6S 活动在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。 说到6S大家并不陌生(整理、…
【 阅读全文 】2015年
08月
自股份公司六月下旬推行 6S 管理 活动以来,公司所有员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁、安全到主动进行素养的提升,经…
【 阅读全文 】2015年
08月
下午厂召开了 6S 管理 推广动员会,中层以上领导参加了会议。 会上首先由相关部门领导对开展 6S管理 工作以来各项工作的进展情况进行了小结,对下一阶段的工作要点向大会作了报告…
【 阅读全文 】