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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
关于近期对于 5S 生产管理的学习,结合自己的切身经历,自此有一些心得希望能跟您进行一些交流。 企业的良好发展离不开一套完善的管理模式,如何将先进的管理模式应用至企业生产…
【 阅读全文 】2015年
08月
《 5S 现场管理 》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,通过一步步的深入,从规范个人的行为,到最终提高人的素质、教养、品格,从而促进工作效率的提高。 记得在《…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉…
【 阅读全文 】2015年
08月
3月份 5S 活动已结束。在本月中,各部门都做的不错,而且有做的比较好的部门比如:焊接、物料。大有改善的部门有:装配F线、涂装喷粉线;从这些方面可以看出我们各班、组干部对…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了进一步夯实本质安全工程,机关组织了本质安全学习,系统的讲述了企业安全文化。 一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。 通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训…
【 阅读全文 】2015年
08月
紧张、忙碌的某某年已过去,某某在公司各级领导的大力关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,在全体员工坚持不懈的努力下,克服了一些不利因素的影响,完成了年初预定的…
【 阅读全文 】2015年
08月
科技兴企,以人为本,产业报国,以强为荣。这是红太阳的企业精神,也是红太阳的企业文化。短短的十六个字所展现出来的是一种震撼人心的力量,然而要做到这十六个字,不是简单…
【 阅读全文 】2015年
08月
2012年转瞬间过去了,围绕公司提出的目标,措施,行动,结果和集团公司提出的重点加强五型班组建设活动。回顾这上半年来的工作,我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进步,…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一章 对作业岗位 6S管理 标准化的认识 6S :整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 一、推行作业岗位6S管理标准化的意义 作业岗位6S管理标准化的推行,是企业6S管理向纵深推进的必…
【 阅读全文 】