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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1、展厅 5S 标准 1)保持展厅地面、墙面、天花板、幕墙玻璃、商品车展具等清洁、无死角,地面无积水、无油污、无脏物;展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、前言: 近些年来,环境问题越来越得到国家、企业的重视,作业施工中环境保护也是不可忽视的问题,通过对安全、环境与健康(HSE)管理体系的学习与实践,还有对新管理理念的思…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的…
【 阅读全文 】2015年
08月
自去年年底份起,中心开展 6S 管理活动后,全体员工都真切的看到了自己工作的环境发生的巨大变化:员工的精神面貌焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,工作效…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、生产项目按期完成率 1.生产完成情况: 本月计划生产变压器7台,容量共计80.9MVA,实际产出变压器4台,容量共计29.9MVA,容量完成月计划37%。本月按期入库3台,按期入库率75%。 2.未…
【 阅读全文 】2015年
08月
尊敬的厂领导: 2012年即将过去,这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下,在车间全体员工的共同努力下,工程设备的检修工作取得了一定的成绩,但也存在着不足之处,总之,…
【 阅读全文 】2015年
08月
根据市标准化暨质量监管、质量提升示范试点工作的总体部署,在市、区质监部门的指导下,从七月初开始,公司开展了以提高质量意识,提高工作质量,提高产品质量为中心的质量提…
【 阅读全文 】2015年
08月
在 5S管理 的学习中,从整理、整顿、清扫、清洁一直到素养,我觉得素养(SHITSUKE)这个环节对于一个企业的发展比较重要,也不是忽视其他环节的重要性,我就选其中的一个环节细说我…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一条、总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定 5S管理制度 。 第二条、本制度适用于公司本…
【 阅读全文 】