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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
通过 5S 推广学习会议,使我对5S所倡导的整理、整顿、清扫、清洁、素养有了进一步的认识。*总在会议上也重点介绍了广本的不生产、不接受、不放过不良品的精神以及丰田的概念JIT(…
【 阅读全文 】2015年
08月
美,是一个令人心动的话题,谈起美,人们往往想起烟火的绚丽、长城的雄伟往往想起那些不寻常的动人心魄的辉煌事实。其实,更多的美恰恰是在实践和平凡中诞生。 5S 它既是一种实…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的 5S 活动已拉开序幕.科段级以上的管理人员对5S管理知识的学习,让大家对5S管理的认识进一步加深…
【 阅读全文 】2015年
08月
总则 根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务,为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S ,对我来说是个即陌生又熟悉的词语,从开始工作的那天起,我已经知道了6S这个词语,从开始接触生产的那一天,我已经开始认识到了6S的重要性。就拿简单的生产用具的取用来说,…
【 阅读全文 】2015年
08月
从几年前开始,我们公司就一直推行 6S 精益生产,至今已取得了一定的效果和成绩,而到了今年4月底,一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段,借着公司高层领导一行来公司视察参观…
【 阅读全文 】2015年
08月
所谓 6S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清…
【 阅读全文 】2015年
08月
在副总裁领导下,研发中心为保障各项工作安全有序的进行,建立研发中心窗口形象,组织开展了 6S 活动。6S活动的开展,使研发中心各个部门深刻认识到自身的不足,为今后研发工作…
【 阅读全文 】2015年
08月
我已经忘记了那个专家说的,人的一生70%的时间在寻找东西,节省我们找东西的时间等于提高我们的生活质量。最近,在一家电商企业做管理咨询的时候,重新把几年前电商企业 5S管理…
【 阅读全文 】