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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
6S管理 自推行以来,在公司领导和推行办大力倡导和协助下,以及全体员工辛勤工作下,取得了良好效果。我们身边无时不刻发生着这样那样的变化!从杂乱无章的作业场所到井然有序…
【 阅读全文 】2015年
08月
公司 6S管理 工作自推行以来,通过培训和现场指导、现场协助,全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。2012年公司主管领导身先士卒,步入基层亲自抓带头查。把6S管理工作…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了进一步转变观念,树立人造环境,环境育人理念,实现夯实环境基础、推动精细化管理、创建全国文明单位的目标,做到环境整洁有序,职工素养不断提高,公司为我们组织了 5S管…
【 阅读全文 】2015年
08月
目前大家对5S算得上是耳熟能详的事情了,但是真正能够理解 5S管理 的真髓,能够在现场管理中正确应用却又是另一番景象。也许有很多人认为5S管理只是现场管理中一个管理工具,其实…
【 阅读全文 】2015年
08月
通过这次 5S管理 活动的培训学习,让我了解到了更多的关于企业5S管理的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会,在此学习期间,我会严格要求自己,把所学的知识运用到工作中,在…
【 阅读全文 】2015年
08月
在车间的日常工作活动中,技术能力往往比人文素养更被人看重,而事实上二者是相辅相成的。鉴别一个 5S管理 者优秀与否,就要看他是否能将混乱的管理清晰化,工作的效率最优化。…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S现场管理 模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环…
【 阅读全文 】2015年
08月
通过多次对 6S管理 光盘的收看学习,感触特别深,很受启发,很受教育,使我对加强管理的重要性有了更进一步的认识和理解。下面就浅谈些许对6S管理的肤浅认识。 姜明忠老师强调对…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一次接触 6S管理 ,是在基地的宣传栏上,当时看到6S管理的内容时,只是觉得它很抽象,似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进,我有幸成为了基地6S管理的部门协调员,对…
【 阅读全文 】