在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
物业公司在集团公司的领导下,严格按照集团公司 6S管理 工作的目标和要求,进行落实推进,加强管理、整顿,通过明确分工,落实责任,对生产、办公、生活环境进一步加强整改,对…
【 阅读全文 】2015年
08月
尊敬的各位领导: 大家好!今天公司 6S管理 达标工作推进会在运输分公司隆重召开,我们的心情感到十分振奋和激动。这是公司领导对我们公司推行6S管理建设工作的充分肯定,是对我…
【 阅读全文 】2015年
08月
前期,经过 6S现场管理 项目的启动、导入,经过全体员工的努力,经过整理、整顿等工作的实施。公司6S现场面貌较之前得到了较大的改观,也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专…
【 阅读全文 】2015年
08月
原则:对事不对人,公开、公平和公正; 目的:树立结果文化,打造团队执行力; 范围:安全、 5S管理 领导小组、执行小组及秘书组 主要内容: 一、会议相关事项 1、时间: 安全、…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、厨房工作人员在上班时间,必须按工厂企业管理制度和 5S管理制度 穿戴白色的工作服、工作帽。 二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯: 1、工作前、处理食品原料后、便后用…
【 阅读全文 】2015年
08月
为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象,拟将于本周开始推行公司5S管理,现将 5S管理制度 下发,请大家阅览。 自本周五开始,将迎接第一次办公区及生产区检查! 第一条…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制…
【 阅读全文 】