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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1.首先进行一次 6S 摸底测试。方法:通过旁敲侧击的考试题验证,基础员工对于 6S 了解的情况。(试题类型:非专业)统计各部门了解情况,汇总并为下次培训做准备。(绘制本部门整…
【 阅读全文 】2015年
08月
按照集团的整体部署及今年的重点工作安排,2011年为基础管理年,我公司以此为契机,下发《公司关于进一步开展基础管理年活动实施办法》,深入开展活动,进一步夯实基础管理。基…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.目的: 透过【整理、整顿、清扫、清洁、素养】的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低生产成本、提高工作效率与产品质量,进而提升企业之形象。 2.适用范围: 本公…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、填空 1、(现场管理)是各项管理工作的基础。 2、 5S 是一种(行动),藉活动来改变人的(思考方式)和(行动品质),从而改变工厂的管理水准。 3、 5S管理 源于日本,指的是在…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 的起源: 5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年,日本5S的宣传口号为安全始于整理整顿,…
【 阅读全文 】2015年
08月
2006年12月份进入公司实习,当时是学校推荐,实习单位与学生双向选择,我选择公司的理由是该公司是中国自主品牌,是国人的自豪。通过严格的面试,我顺利通过了面试,进入了公司…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、培训总结 参加公司入职培训课程: 1、企业文化(公司发展历程,部门文化,部门组织结构,仓库系统。通过这一课了解备件售后服务有着巨大的市场,卓越的备件服务可以创造出…
【 阅读全文 】2015年
08月
培训学习项目名称: 6S管理 的定义、目的、实施纲要 培训方式:自学 培训教师:无 培训时间: 培训内容记录及心得体会: 我们公司推行的6S管理的内容为: 整理:要与不要,每天分…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S咨询 专家认为有效掌握 5S管理 推行方法,合理灵活运用推行工具,有针对性、有策略开展5S管理是企业5S管理的基本要点,下面就是5S咨询专家整理的推行5S管理的方法: 1、培训先行、…
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