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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

6S初步实施计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.首先进行一次 6S 摸底测试。方法:通过旁敲侧击的考试题验证,基础员工对于 6S 了解的情况。(试题类型:非专业)统计各部门了解情况,汇总并为下次培训做准备。(绘制本部门整…

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2015年

08月

某集团6S管理总结及计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

按照集团的整体部署及今年的重点工作安排,2011年为基础管理年,我公司以此为契机,下发《公司关于进一步开展基础管理年活动实施办法》,深入开展活动,进一步夯实基础管理。基…

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2015年

08月

5S整理整顿实施办法

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1.目的: 透过【整理、整顿、清扫、清洁、素养】的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低生产成本、提高工作效率与产品质量,进而提升企业之形象。 2.适用范围: 本公…

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2015年

08月

5S培训测试题库

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一、填空 1、(现场管理)是各项管理工作的基础。 2、 5S 是一种(行动),藉活动来改变人的(思考方式)和(行动品质),从而改变工厂的管理水准。 3、 5S管理 源于日本,指的是在…

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2015年

08月

5S现场管理学

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5S 的起源: 5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年,日本5S的宣传口号为安全始于整理整顿,…

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2015年

08月

6S见习小结

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2006年12月份进入公司实习,当时是学校推荐,实习单位与学生双向选择,我选择公司的理由是该公司是中国自主品牌,是国人的自豪。通过严格的面试,我顺利通过了面试,进入了公司…

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2015年

08月

6S管理实习总结

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一、培训总结 参加公司入职培训课程: 1、企业文化(公司发展历程,部门文化,部门组织结构,仓库系统。通过这一课了解备件售后服务有着巨大的市场,卓越的备件服务可以创造出…

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2015年

08月

6S管理及阀门分类

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培训学习项目名称: 6S管理 的定义、目的、实施纲要 培训方式:自学 培训教师:无 培训时间: 培训内容记录及心得体会: 我们公司推行的6S管理的内容为: 整理:要与不要,每天分…

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2015年

08月

企业推行5S管理的方法和误区

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5S咨询 专家认为有效掌握 5S管理 推行方法,合理灵活运用推行工具,有针对性、有策略开展5S管理是企业5S管理的基本要点,下面就是5S咨询专家整理的推行5S管理的方法: 1、培训先行、…

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