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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
5S 内容: 1、整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。 2、整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 整理、整顿、清洁达标准则 1、办公室物品和文件资料 (1)办公室物品实行定置管理,摆放整齐有序,办公室内使用的各类导线集束,整齐美观,并实施色标管理。 (2)办公设施…
【 阅读全文 】2015年
08月
实施目的:制订《 6S管理 制度奖惩条例》,旨在激励部门员工在日常工作中严格遵守 6S管理制度 ,维护 6S 活动的成果,共同创造和维护良好的工作环境。 考核范围:部门所有员工,定…
【 阅读全文 】2015年
08月
今天,我们在这里召开 6S管理 经验交流会,总结前一段工作,交流工作经验,对于推动6S管理工作的开展,具有十分重要的意义。刚才梧桐庄矿、九龙矿、马选厂等单位的发言,各具特…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S管理 内容: 1S整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区别为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 2S整顿:对非必要的物品果断丢弃,对必…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.范围 本标准规定了 6S管理 的定义、组织机构和工作职责、管理内容与要求。 本标准适用于医院各单位和区域。 6S 管理体系文件在地理上覆盖医院本部各科。 2.规范性引用文件 现场定…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S管理 定义: 6S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 1S----整理(SEIRI):对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、生产区域现场管理标准 1.通道 1.1通道平整、干净,划线清楚且颜色、规格统一; 1.2通道线及标识保持清晰完整; 1.3通道、走道畅通,无任何物品摆放。 2.工作场所 2.1工作场所划…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以S开头,简称 6S 。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目…
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