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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
6S管理 中各方面的关系: 5S现场管理 公司指出现场管理工作中6S管理工作是其中的一部分,6S管理工作也是一个企业要做好现场管理工作的一个重要措施。 6S管理最早中国根据自己的实际…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本,等管理目的,公司决定将坚定不移的推行 6S 管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 6S管…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S管理 实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;(3)美观:作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景,展示…
【 阅读全文 】2015年
08月
为提高企业形象,规范办公区域和生产现场管理,提高工作效率和改善劳动条件,创造一个文明、整洁、舒心的工作环境,促进 6S管理 标准化、制度化,特制订公司6S管理工作实施方案…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、门卫室内严禁吸烟和随地吐痰。 2、门卫人员着装应干净整洁、注意个人形象。 3、办公桌上严禁堆放杂物并随时保持干净无尘。 4、门卫室墙面、门窗、窗台应保持无灰尘、无蜘蛛网…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 工作需要自主,自主就是自发、主动的实施5S的相关要求,但首先我们必须先了解这些要求和我们承担的职责。 机组人员在 5S管理 活动中的责任 1.自己的工作环境自己管。自己整理、…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、简答题(10分7=70分) 1. 5S 的含义、起源?(10分) 2.推行 5S管理 的目的及为企业带来的作用?(10分) 3.什么叫目视管理?什么叫颜色管理?两者的关系?(10分) 4.如何在生产车间…
【 阅读全文 】2015年
08月
日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓 5S 的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯, 5S 运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、 5S 是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; 2、 5S管理 法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象; 3、整洁的工厂…
【 阅读全文 】