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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
一、 6S 的定义 1、问:何谓 6S ? 答:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2、问:6S的定义? 答:无 ☆整理: 区分要与不要的东西,对不要的东西进行处理; ☆整顿: 要的东西依规…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是企业基础管理中的一项重要内容,体现了企业的素养,反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进 5S 管理,激发广大员工的5S工作热情,公司决定设立5S管理金扫帚奖,每季度…
【 阅读全文 】2015年
09月
生产四班在推进 5S管理 工作过程中以公司 5S 标准为准则,发动员工积极参与;通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设,努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了保持生产现场的良好环境,从根本上消除各种安全隐患,标本兼治,模块部上建船体作业区车工二班从工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,从规范个人行为做起,以最终提高员…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、填空题 1、 6S 管理的内容是: 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、6S目标是对内:营造一个 整洁 、优美、 有序 、高效的工作环境;对外:树立良好的企业形象、成…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 6S 的来源: 通常来说, 6S管理 是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了更好的了解6S管理,必须先从 5S管理 活动谈起。 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫…
【 阅读全文 】2015年
09月
当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人 5S 。 5S一旦导人后,对整个企业来说管理…
【 阅读全文 】2015年
09月
1.0目的 6S管理 是企业管理中一个重要的组成部分。推行 6S 管理,可以改变管理现场脏、乱、差的不良状态,为员工创造一个舒适、安全的工作环境。不但可以提高工作效率,提高产品和…
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