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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
第一条、目的 为确保公司 6S管理 工作有计划、有步骤、稳步推进,保证实施过程阶段性目标和最终目标的实现,特制定本办法。 第二条、适用范围 本办法适用于公司所属各部门。 第三…
【 阅读全文 】2015年
09月
第一条:目的 为了进一步规范公司管理,提升公司形象,为生产现场塑造一个舒适、整洁的工作环境,提高工作效率、清洁安全生产,特制定本规定。 第二条:适用范围 本规定适用于…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、目的 为了加强生产现场管理,规范、优化各部门现场环境,提高工作效率,提升公司和员工素质,特制定本制度。 2、适用范围公司各生产相关部门的现场管理。 3、责任与权限 3.1企…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了能够更好的对 5S 活动进行推行,公司的高层领导须经常亲临生产现场进行巡查,并了解工厂车间的整体 5S推行 活动的情况,带领员工一起进行5S建设,绝不能只是停留在语言上。…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为 5S ,开展以整理、整顿…
【 阅读全文 】2015年
09月
在公司以及部门领导的支持下,模块部的 5S 基础管理工作有了长足进步,部门各级管理人员把 5S管理 看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓,这充分体现了一流造船企…
【 阅读全文 】2015年
09月
最初听到 6S 时,心里一片茫然。到底什么是6S呢? 6S由日本企业的 5S 扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、问题摘要: 现代社会已经慢慢步入商业社会,因此合理而有效的企业管理有利于现代社会的进步与发展,对此我们对当今企业比较流行的一种管理模式 6S管理 进行了探索与了解,想…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是企业的管理基础,主要是维护现场环境,打造良好的工作环境,在5S管理中有一项红牌作战的方法,以下是实施案例分析: 1.红牌作战实施时间 1).5S管理导入初期,全厂在第2-…
【 阅读全文 】