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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2016年
01月
6S现场管理 的内容: 6S现场管理内容 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,…
【 阅读全文 】2016年
01月
精益现场5S/6S管理成功落地需要以下三大要素:1、打造一流的食品医药行业现场管理体系:通过5S/6S管理、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全(HACCP)、点滴教育、持续改善、标准…
【 阅读全文 】2016年
01月
企业应用 6S现场管理 就是为了形成有纪律的企业文化,提高企业的竞争力。对于管理人员来说,6S现场管理是对现场的管理,是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好一、6S现场…
【 阅读全文 】2016年
01月
1、如果公司决策层期待过高,我们也不建议实施,因为5S/ 6S管理 是一个渐进的过程,欲速则不达,小有成果需要三个月到半年,形成自我推进体系需要一年左右时间。 2、我们在决定是…
【 阅读全文 】2016年
01月
首先我们来看 5S现场管理 运动的定义,5S是指在生产现场中对人员/机器/材料/方法进行有效管理的一种管理办法。 5S管理元素包含了生产现场管理5要素(人,机,料,法,环)中的四个…
【 阅读全文 】2016年
01月
5S管理 越来越受企业的欢迎,各行各业都掀起了5S管理风波,特别是医院、药房更把5S管理当做了企业文化一部分在持续推动。 导读 药品管理是医疗活动中的重要内容。医院为了确保患…
【 阅读全文 】2016年
01月
现在来说说现场 5S管理 培训的心得感悟, 5S培训 很多工厂都有进行,大家都非常熟悉,但是又有多少有效果呢?很多的培训管理者将5S培训放在了课堂上的知识讲解,听的大家昏昏欲睡…
【 阅读全文 】2016年
01月
很多企业都在实施 6S管理 ,那么企业实施6S管理对企业有哪些好处?下面是 6S现场管理 顾问师提出的一些6S管理总结: 参观过一些在中国各业界排名第一的制造企业。确实感受到企业的…
【 阅读全文 】2016年
01月
车间 5S管理 如何实施,在车间实施5S管理有没有先后顺序,应该注意哪些细节?下面精益 5S咨询 顾问师就来讲讲车间5S管理的实施步骤: 5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学…
【 阅读全文 】