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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2016年
01月
5S管理 是一种管理方法,更是一种管理思想,它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少,成效大,实用的管理方法,非常适用于实验室的检测 现场管理 ,是提高实验室检测现场管…
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加油站 6S现场管理 有哪些内容,加油站的6S现场管理之清扫应该如何去做,加油站安全检查需要做些什么,下面针对这些问题, 6S现场管理咨询 顾问师提出了一些看法: 企业应用6S现场…
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5S管理 是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。目前,国内的许多企业都开始大力的推行5S管理体系,我们也看到了它对于改善工作环境,提高工作效率,降低…
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食堂餐厅 6S管理 顺利实施离不开6S管理制度,如何制定6S管理制度, 6S咨询 顾问为您解答,切记灵活运用。 第一章 6S管理总则 1.1、为规范食堂饮食管理,减少不必要的浪费,创造一个良…
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在经济飞速发展的今天, 5S管理 在很多企业得以开展,那么企业实施5S管理制度有哪些要点?下面 5S咨询 顾问师总结了一些内容: 逝者如斯夫,不舍昼夜。在我们暗暗感叹时间飞逝的同…
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01月
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01月
可视化管理 在企业现场管理中如何实施,在企业做现场可视化管理应该应该注意哪些?下面是 5S现场管理 顾问师通过梅钢能环部的实例讲解的一些可视化管理的内容: 梅钢能环部作为…
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01月
7S管理咨询 顾问师指出本文主要揭示定置及 定置管理 的含义,探讨加强定置管理的有效措施,并阐述开展定置管理的实效。 7S管理的7S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SelSo)、清洁(S…
【 阅读全文 】2016年
01月
日本提出的 6S管理 是现代企业现场管理的有效管理理念。本文在介绍6S管理概念的基础上,提出一系列措施以加强6S管理在施工现场管理中的应用,为施工现场管理提供帮助。 一、6S管理…
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