04

2013年

07月

【6S培训】6S与精益生产的关系

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课程背景 ◆ 6S 管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力…

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04

2013年

07月

【5S培训】5S管理实施要领课程

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一、培训目标 本培训课程，主要是对生产现场主管、员工及相关人员进行 5S管理培训 ，通过培训： 掌握推进 5S管理 的重点和步骤； 掌握实施 5S 管理的各类工具； 掌握可视线化管理推…

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03

2013年

07月

【6S培训】6S现场管理与目视化管理

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6S培训 ，6S现场管理培训大纲 【参加对象】部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员 【费用】（含培训、教材、午餐、茶水、证书…

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03

2013年

07月

【5S培训】全面5S管理知识

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【5S现场管理培训背景】 人造环境，环境育人，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本，通…

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01

2013年

07月

【6S培训】苏州6S管理运用方法

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6S培训 ，苏州6S培训 【学校名称】新益为企业管理顾问有限公司 【适合对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 【师资力量】姜老师 【关键字】…

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01

2013年

07月

【6S培训】如何推行6S与生产现场改善研修班

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5S培训 ，企业5S培训资料 一、何为5S *5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，英语也是以S开头，所以简…

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28

2013年

06月

【6S培训】现场6S管理与目视管理改善

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6S现场管理培训 大纲 第一天： 1、我们应该如何理解 6S ？6S与你我工作的关系？ 2、我们为什么推行6S?我们想通过6S达到什么目标？ 日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S?推行过…

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28

2013年

06月

【5S培训】上海5S推升目视管理培训班

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课程目标： 5S 和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程…

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27

2013年

06月

【5S培训】5S有限，改善无限-5S推进实务

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●课程背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及您的企业推行5S了吗？，100%的企业都回答说早就推行了。我们又问你们现场5S一直保持得很好吗？，有的回答说，淡季的…

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27

2013年

06月

【5S培训】5S推行讲解

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一、 5S培训 目的 熟悉 5S 基本原理，掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理实施方法。 二、培训对象：企业生产部门中基层管理人员欲从事生产…

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26

2013年

06月

【5S培训】卓越现场5S与目视化管理

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●课程背景： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单 员工只顾及薪…

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26

2013年

06月

【5S培训】5S管理与实战技巧

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●课程目标CourSeobjectiveS 拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的…

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25

2013年

06月

【5S培训】目视管理与5S实战技法

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●课程背景 强化企业体质、苦练企业内功已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理…

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24

2013年

06月

【5S培训】5S管理培训构建卓越现场基础管理体系

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培训受众： 总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等 5S培训 课程收益： 学习优秀企业现场 5S管理 经验。 掌握现场5S问题点诊断、定点摄影方法…

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24

2013年

06月

【5S培训】5S培训课程

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5S培训 课程大纲 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以…

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05

2013年

06月

推进6S宿舍管理的效果评价

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古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。《细节决定成败》一书有这样一句话：每年员工素质提高一小步，公司整体素质将提高一大步。今天，我们把 6S 管理融入到宿…

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26

2012年

10月

【6S培训】6S管理与目视管理实战

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欢迎来电垂询，我们将安排专人与您联系！ （点击下载此表） 请认真填写培训报名表后传真至023-67873972，用正楷字填写完加盖公司公章后 【培训背景】 在许多制造型企业的工厂现场，…

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04

2012年

01月

安全的目视管理

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安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引

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04

2012年

01月

设备的目视管理

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标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。

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04

2012年

01月

作业的目视管理

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想方设法的将作业： 是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来

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