30

2014年

05月

成功实施6S管理三大原则是保障

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只有深刻地理解并灵活地运用 6S管理 的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让…

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29

2014年

05月

6S管理常用工具—颜色管理

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6S管理 需要长期的坚持实施。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列 6S培训 活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话，…

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28

2014年

05月

企业的6S管理工作的基础在哪

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6S管理 工作对于一个企业来说是一个重点。企业在实施6S管理工作的时候，难免会存在一些误区，我总结了下，有以下两点： 第一，将6S理解为大扫除。当对6S管理工作不是很了解时，在…

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19

2014年

03月

5S管理工作的推行经验

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5S管理 工作是企业的一项重点工作，推行5S管理工作是当前企业工作的重点方式，也成为了 精益生产 工作在企业中推行的主要方式，公司在实施5S管理过程中，特别注意以下几个方面的…

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18

2014年

03月

迫使企业推行5S管理活动的原因

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5S管理 工作是现在企业推行的较多的一种现场管理活动，是 精益生产 的一种方式。 为什么要实施5S呢？我们可以想象一下在一个脏乱的工作现场中，我们会有什多好的工作状态，在一…

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05

2013年

09月

【6S培训】企业完整实战技巧

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6S培训 对象：部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。 6S培训 课程背景： 人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场…

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05

2013年

09月

【6S培训】实现精益生产管理化

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6S培训 课程对像： 1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员； 2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。 6S培训 课程背景： 中…

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04

2013年

09月

【5S培训】目标化管理技法

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5S培训 对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 5S培训 课程目标： 理解企业中推行 5S 的重要性 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行5S的实施…

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04

2013年

09月

【5S培训】现场管理体系应用

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5S培训 课程对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 5S培训 课程目标： 1、了解 5S 在管理系统中的作用； 2、了解5S的内涵和重要意义； 3、了解5S的…

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04

2013年

09月

【5S培训】构建卓越管理体系

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5S培训 课程对象：总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等。 5S培训 课程背景： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场…

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04

2013年

09月

【5S培训】5S管理的重要意义

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5S培训 课程对象：生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 5S培训 课程目标： 通过培训，您将了解到： 认识 5S管理 的重要意义 掌握5S管理的具体内容 熟悉5S每一步骤的实…

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04

2013年

09月

【5S培训】5S现场管理务实与推进

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5S培训 课程对象：企业各基层管理员工 5S培训 课程背景： 5S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日…

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04

2013年

09月

【6S培训】提高管理水平和核心竞争力

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6S培训 课程信息： 适合对象：中、高阶层管理人员及现场管理相关人员 6S培训 课程目标： 您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划…

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04

2013年

09月

【6S培训】目视化管理与卓越现场管理

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6S培训 对象：生产副总经理、生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、生产计划及控制经理、设备经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、设备主管、分厂/车间主任及工段工…

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04

2013年

09月

【6S培训】明确现场管理实战

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培训对象： 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部 课程信息： 一、课程背景 企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步…

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04

2013年

09月

【6S培训】创建视觉控制的工具

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6S培训 课程对象：总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、 6S培训 课程目标： 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；建…

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04

2013年

09月

【6S培训】精益型6S的导入与实施

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6S培训 课程背景 企业的管理职能80%集中在现场，改善现场的管理是优化企业管理的突破口； 企业的员工80%集中在现场，抓好现场人员的管理，才能体现管理水平的整体提升； 产品质量…

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03

2013年

09月

【5S培训】产生收益的工具

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5S培训 对象：生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等； 5S培训 课程背景 5S是什么？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养5S的概念应该不用过多阐述家喻户晓 5S实…

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03

2013年

09月

【5S培训】目视化推进与更新

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5S培训 参加对象：企业中的各职能部门经理，主管和班组长。 5S培训 课程目标：深刻理解5S和目视化的真正涵义和价值； 掌握 5S 各个步骤和目视化的实际推进方法和技巧； 有效解决5…

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03

2013年

09月

【5S培训】现场管理实战技术

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5S培训 课程对象：总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等。 5S培训 课程背景： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场…

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