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你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2014年
07月
为了便于开展活动,公司专门成立了 6S管理 活动推行小组。车间主任根据工段进行了分组,并设立了样板区。定期进行6S活动,并根据考核表评价6S活动结果,小组成员则对该活动提出改进建…
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07月
6S管理 是门基础管理学问，推行好6S管理能给企业管理带入新的台阶。6S管理作为一个企业的现场管理工具，在企业 6S推行方案 的管理工作之初，企业员工很难做好企业的各项6S管理工作…
【 阅读全文 】2014年
07月
6S现场管理 实施的每一个部门，都需要进行总结，建立奖励机制，使员工亲身感受现场的巨大变化，工作优秀者可以获得一定的荣誉和奖励。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作…
【 阅读全文 】2014年
07月
让企业的全体员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好习惯，从而提升企业员工的工作效率，是其作业规范化、标准化，提升企业的整体形象，并结合企业的质量要求以及客户要求，特…
【 阅读全文 】2014年
07月
6S管理 的意义是什么，很多人都知道就是以下几点： 1．提高企业形象 2．提高生产效率和工作效率 3．提高库存周转率 4．减少故障，保障品质 5．加强安全，减少安全隐患 6．养成节约…
【 阅读全文 】2014年
07月
设备的日常保养跟 6S管理 是紧密相关的。6S工作是现场管理工作的重点，设备管理工作也是现场管理工作的一项活动，6S管理与现场设备的管理之间存在很复杂的问题。 6S管理是基础，是…
【 阅读全文 】2014年
07月
我们应通过 6S管理 活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。6S管理工作是企业重点的现场管理工作，多数的企业都在实施，我们的企业也不能避免，为了更好…
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07月
6S管理 的基本目标是使生产现场各种资源得到最优组合,以最低的成本获取最高的收益。这里的成本包括时间、人员、劳动、资金、设备、物料、生产场地等投入,收益既涉及产品质量、产…
【 阅读全文 】2014年
07月
6S管理 要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在 6S咨询 管理的整顿环…
【 阅读全文 】2014年
07月
6S管理 对企业的作用是基础性的，它是企业的各项管理的基础。在企业中怎么让6S融入企业的各个项目中，这就需要6S管理办法了。 6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS…
【 阅读全文 】2014年
07月
我们在实行 6S管理 中不断完善的问题都是依据执行期间所发现的问题来开展工作的，而6S管理主要强调的内容就是地和物的明确化，以客户的眼光或者新进公司员工的眼光来看我们所在…
【 阅读全文 】2014年
07月
开展 6S管理 能使企业得到丰厚的利润，舒适的工人环境，员工良好的工作状态。6S管理制度的实施是为了监督企业各个部门的6S管理推行情况。 1目的 实施 6S推行方案 ,以实际效果的检查…
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07月
一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行 6S管理 计划.推行6S最终要达到目的。 6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。6S管…
【 阅读全文 】2014年
07月
推行实施 6S管理 的方法很多，目视管理又可称为可视化管理。目视管理是企业实现6S管理工作的一个小阶段，也是相对重要的一个阶段，有可能会影响到企业6S管理工作的事实。 红牌作…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理 工作是现场管理工作的重点工程，也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作。 一、 6S管理制度 实施的目的 确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实…
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06月
6S 是标准化和品质保证，大家都按照正确的规定、标准化进行作业，程序稳定，自然品质可靠有保障。 目的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化，通过 6S管理咨询 的实施…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理 原则成本收益原则 6S管理的基本目标是使生产现场各种资源得到最优组合,以最低的成本获取最高的收益。这里的成本包括时间、人员、劳动、资金、设备、物料、生产场地等投入…
【 阅读全文 】2014年
06月
实现良好的 6S现场管理 体系,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理的水平。因此,必须树立包括市场观点、质量第一观点、效益观点、全局观点、协作观点等在内的系列思…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理给能促进人员的进步思想，给企业带来什么作用？ 6S管理 是企业的一种管理方式，也是企业现场管理的一种优秀方式，实施过6S管理工作的企业，通常都认识到了6S管理工作为企业…
【 阅读全文 】2014年
06月
生产车间的 6S管理 是企业推行过程中的难点的重点。生产车间是一个企业的工作环节，也是该企业的最重要的环境，很多的推行6S管理工作都重视在企业的生产车间， 为了规范生产车间…
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