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2014年

10月

怎样运用6S管理给企业变个样

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通过 6S咨询 管理的成功案例，明白我们的大多数企业，有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍6S管理。…

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2014年

10月

车间现场6S咨询工作的各要素规则

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6S管理 在企业中推行没有分国界、行业的区别。不同企业的6S管理工作几乎都是相同的。为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围…

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2014年

10月

6S现场管理中可视化管理的范围与工具

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在 6S管理 活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品…

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2014年

10月

现场6S管理之目视化管理介绍

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目视化管理是推行 6S 的一个重要环节。目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水…

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2014年

10月

6S可视化如何管理危险物品

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6S管理 概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在 6S咨询 的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看…

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2014年

10月

6S管理也能这企业实现节能降耗

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实施 6S管理 活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良…

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2014年

10月

行政事业及医疗机构推5S管理的意义和重要性

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5S管理 应用非常广泛，医院现场办公环境有必要进行5S管理吗？一起看看新益为企业管理咨询介绍如下的： 1.推行5S管理强化医院内涵 改善医院的整体形象，强化医院内涵和品质建设，实…

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2014年

10月

分析6s管理要点及培训的分阶段实施形式

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6S管理 的成效:现在你的工厂看起来整洁多了，但这只是6S运动的开始而已，千万不要松懈，下一个目标是潜移默化，把6S变成工厂的习惯。 想要做好 6S咨询 管理就要制定一定的管理制度…

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2014年

10月

6S现场管理方法之油漆作战活动

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6S管理 是企业改革发展的一种管理模式，在实施6S管理的过程中，6S管理活动有很多，其中的油漆作战最为突出。 （1）油漆作战的原因 油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底…

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2014年

10月

企业成功走向6S管理境界的十秘诀

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经由企业治理者多年的实践，现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的十大要诀如下： 要诀一：有强有力的组织保障6S治理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可…

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2014年

10月

推行6S咨询管理活动是否有先后次序

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6S管理 作为一种现场管理优化的管理理论和方法，可以广泛地应用于企业的生产现场管理，但是，目前理论上的研究还不够深入，特别是结合生产实际的应用，需要提供相应的解决方案…

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2014年

10月

6S管理工作中常用的工具

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6S管理 工作是企业中的一个重点，推行6S管理工作是企业当前的第一要务。企业推行6S管理工作的工具有很多，如： 工具一;形迹管理 (一)对象:手工具、模具、夹具、物品 (二)用法: a)灭火…

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2014年

10月

谈谈6S管理有哪些制度化标准化

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6S管理 为相关活动打下坚实的基础。6S是现场管理的基础，6S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着ISO、TTM、TQM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通…

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2014年

10月

采用6S咨询管理能改变企业面貌吗

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6S咨询 管理是其它管理的必要前提，而在推行6S活动时，适当地运用一些改善工具，将会使6S的实施更具成效。 6S管理在企业实施，并且得到广泛的推广，我们也在努力的研究6S管理，使…

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10

2014年

10月

总结6S咨询管理都有一些规范

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对于 6S咨询 管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定要不要、留不留的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手6S管理规范 1．目的 通过对生产现场的 6S咨…

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09

2014年

10月

谈谈6S管理的主要作用有哪些

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6S管理 对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，能有效提升个人行动能力与素质，有效改善文…

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2014年

10月

6S看板管理的六个实施步骤

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看板管理是企业 6S管理 工作的重点工作，一般来说，看板管理实施起来，需要经过以下8个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。在看板管理中领取…

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07

2014年

10月

对企业流程优化工具6S咨询管理理论的分析

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6S咨询 管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。…

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2014年

10月

在推行6S咨询过程的如何才能坚持

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6S咨询 并非一件易事，做好6S管理企业有恒心也很重工。从事顾问以来，辅导过的客户不下于50家。大多数客户是抱着一种谦虚的态度想向顾问师学到更多的东西，以便自己掌握更多的知…

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2014年

09月

分析制定企业6S管理现场督查标准

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每个企业都有自已的一些标准，如 6S管理 标准制度怎样做更好呢？在企业或公司中实施推行6S管理，特别是在前期，很容易造成遗忘，使得6S管理不能够顺利进行，特别是说多了很影响员…

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