26

2015年

01月

6S管理如何提升医院手术室护理质量

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6S管理 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）， 5S咨询 专家指出，目前，6S管理不仅被应用于制造业，同时医院也掀起了6S管…

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23

2015年

01月

5S现场管理如何在盐业公司推行

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5S培训 专家指出 5S现场管理 法，是现代企业的一种管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为五常法则或五常法。 一、推…

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22

2015年

01月

6S管理在橡胶企业怎样推行以及推行效果

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6S管理 能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。 下面是 6S管理咨询 师总结出的针对橡…

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21

2015年

01月

如何实施5S管理促进企业精益化管理

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5S咨询 师指出 5S管理 作为精细化管理的重要内容，它可以规范工作现场和美化工作环境，让现场成为展览厅，提升企业形象，让客户感动；通过在每一阶段突出精、准、严、细的特点，…

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20

2015年

01月

乙醇生产企业如何6S管理

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我们常常羡慕那些世界是知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的 6S管理 ，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率底…

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19

2015年

01月

5S管理在设备现场管理中的应用

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现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降 低成本,树立竞争优势,关健是现场管理。 5S管理 是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品…

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17

2015年

01月

如何改变企业员工对6S管理认识误区

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整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅；同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。但是，有很多企业在推行 6S管理 时都很难进…

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16

2015年

01月

事业单位如何推行5S活动

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5S咨询 专家指出 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整…

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14

2015年

01月

6S管理的应用推广以及对制造业的现实意义

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在我国，我们引进国外一些先进的行之有效的管理手段和模式，对于提高我国企业的整体 6S管理 水平，增强我国企业的国际竞争力有着十分重大而现实的意义，主要表现在： 第一，有利…

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11

2015年

01月

总结办公区6S管理工作盘点

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6S管理 工作办公室也需要更好的实施，建起了一道安全文化宣传墙；铆焊车间定置管理注重实效，清理闲置设备，拆除多余围栏，拓宽作业平台，提高了员工作业效率；电修车间突出色…

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09

2015年

01月

总结现场6S管理推行技巧和好的方法

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国内大多数企业都需好 6S管理 ，规范管理是良好运行发展的题。6s现场管理是由日本企业的5s 扩展而来，是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量…

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06

2015年

01月

学习运用推行6S管理的主要工具

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企业计划实施6S管理活动，企业支持力度与实施工具的运用都同等重要 看板管理 看板管理，即将希望管理的项目通过各类管理板揭示出来，使管理状况让人一看就明白，众人皆知。 钢铁…

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31

2014年

12月

6S管理工作天天做，时时做

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我们班组按照 6S管理 要求，实行每天十分钟清扫工作，同时在生产过程中注意控制，清扫清洁时时行。无论是在可见还是不可见的地方，都要彻底打扫干净。我们积极动员班组里的每一…

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30

2014年

12月

执行6S管理---可视化管理

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可视化管理是 6S管理 中不可缺少的一部份。企业6s生产管理咨询之可视化管理，需具备怎样的条件，怎样进行有效的实施？新益为企业管理生产管理中心做以下介绍： 可视化管理实施条…

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27

2014年

12月

分析对企业实施6S管理价值的思考

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多年在制造型企业进行 6S管理 辅导，一直在思考一个问题：6S作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？6S管理究竟为企业带来怎样…

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18

2014年

12月

生产现场6S管理如何做到流程化管理

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通过贯彻落实 6S管理 标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。 现场 6S管理内容 包括整理、整顿、清洁、清扫…

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17

2014年

12月

分享6S管理成功案例

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6S管理 在设备检修生产中的应用方法、6S现场管理的预期效果及相关管理制度，并用各阶段提炼出来的典型做法和成果来教育培训职工。鸡毛蒜皮的震撼 推广20世纪50年代就风靡日本制造…

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16

2014年

12月

公司推行6S管理的部门都存的抵触情绪

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在推进 6S管理 的最初阶段，任何工厂和公司都会出现这样那样的抵触情绪，如果以这种态度推进6S的话，6S或者是只停留在表面，或者马上就会恢复到原来的状态。我们在宣讲6S必要性的…

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13

2014年

12月

如何制订6S管理标准化制度

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6S管理 活动考核检查制度是相当重要的，是确保 6S管理 活动的顺利进行的保障。6S管理方法简单有效，通过明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等…

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12

2014年

12月

国企如何制定5S管理方案

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5S管理 是现代化企业现场管理中行只有效的现场管理理念与方法，其主要是通过对现场的材料、设备人员等生产要素进行相对于的合理有效的进行管理，为企业创造一个良好的工作环境…

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