17

2015年

04月

5S管理活动失效原理分析

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1.过分夸大或过高期望 5S管理 活动的功效 企业为了提高产品质量在选择方法时，更多的是听取咨询公司或专家意见来决定是否开展5S管理活动。一些咨询公司在推荐5S管理活动时，往往忽…

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15

2015年

04月

建筑企业实施5S管理的意义

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5S管理 能够帮助改善现场环境，现场工作环境的清洁有利于培养员工的能动性，建筑企业的的作业环境往往不尽如人意，实施5S管理对于建筑企业而言有哪些意义呢？ 1、5S管理有利于提…

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13

2015年

04月

“6S管理组合套餐”提升建筑企业管理

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6S管理 是一种基础的现场管理，6S管理强调规格化管理、程序化管理、规范化管理，是企业非常重要的基础管理，是开展其它先进管理体系和方法的先决条件和有利支持，以此提高建筑企…

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10

2015年

04月

6S管理为你打造一支卓绝的企业团队

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6S管理 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 团队管理从6S现场管理做起，如果现…

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08

2015年

04月

某医院的6S管理推行规划步步为营

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1、明确目的，达成共识 首先，对院部中高层传输 6S管理 理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S的目的，让中高层干部达成共识，确定实施6S。 2、组建6S推进小组，进行培…

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02

2015年

04月

如何推行办公室6S及八条准则

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6S管理 在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标着成功了一半。 办公室也是企业管理人员工作的场所，同时也是客户以…

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31

2015年

03月

怎样才能推行好企业5S管理工作

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一个企业的重点工作就是 5S管理 工作，5S管理在企业里推行好是现代企业的第一任务，企业推行5S管理工作需要明白以下的工作措施。 一、实施5S的关键 制造型企业要想很好地推行5S管理…

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27

2015年

03月

5S之做本来该做的事

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还原事物原本的状态，是 5S管理 规范化管理的本质。 车间原本是整洁的，现在变成脏乱差了；产品原本是优良的，现在发现有瑕疵了；设备原本是好好的，现在发现有缺陷了；事情原本…

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25

2015年

03月

6S管理制度化考核的标准

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为保证 6S管理 能持续维护与保持水准，有必要制定6S管理制度化必须有的标准，并且制定6S管理制度评分标准。6S管理评分将有6S管理现场评分与6S管理制度评分组成，有关6S管理现场评分…

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23

2015年

03月

别让管理问题阻挡企业5S培训脚步

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很多企业进行 5S管理 改善的前期都会遇到各种各样的问题。比如，一些物料本来堆放在手边的某个位置，虽然看起来杂乱，但一直以来习惯了就会觉得很顺手；施行5S之后，按规定所有…

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20

2015年

03月

5S管理只有开始，没有结束！

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5S管理 是企业管理革新的基础，纵观国内很多企业，进入生产现场，我们稍加注意，就会发现以下种种不良现象 1.作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻耗费工时。 2.物品堆放杂乱，良…

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18

2015年

03月

6S管理推行失败的五大致命心理因素

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正确认知 6S管理 的真含义，深入理解6S主要因素之间的相互关系，才有为推进6S奠定良好基础，否则只能成为形式主义，不能起到提高经济效益的作用。 因素一：心理急躁 急功近利可能…

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16

2015年

03月

5S/6S管理之持续改进的技巧

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5S/ 6S管理 持续改进是什么？持续改进不是停留在口头上的讲法，这是个有实践的做法。 管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持…

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13

2015年

03月

5S咨询解决不了中小企业根本问题

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中国中小企业有成千上万家，它们所面临的困惑和难题也各有不同，但大部分企业就以为 5S咨询 能解决企业很多的根本问题，往往忽视了自身的内因，也导致了很多三流5S咨询机构不断…

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11

2015年

03月

6S管理推进组织的流程分析

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如果企业已经了解了现状及改善的难点与重点，初步确定 6S管理 人员的要求后，那么接下来就要建立正式的6S管理推进组织，一般叫做6S管理委员会或6S管理小组，一般由委员会来决定改…

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09

2015年

03月

6S管理在杭汽轮的突出表现

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为了确保 6S管理 的有效推进，并达到示范效果，杭汽轮选取办公室、仓库、精加工、装配等不同类型工种的班组为6S样板区，利用10个工作日时间，进行6S管理工作。 从2006年6月5日开始，…

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06

2015年

03月

汽修学院建立6S管理制度

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报名入学的第一天，班主任老师就带领学生学习了学校的 6S管理 制度。无论是在宿舍还是课堂，都希望学生能够严格要求自己。我个人认为这种管理方式是非常有必要的。只有严格的管…

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04

2015年

03月

生产事业部6S运行管理办法

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1、 6S管理 目的 通过6S管理机制设置，规范各环节人员职责和工作内容，形成一套完整的自转循环系统，达到保持环境清洁，保证安全生产，提升工作效率，提高产品品质，降低公司成本…

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03

2015年

03月

行政6S管理制度

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6S管理 即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全 ⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ⑵整…

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03

2015年

03月

仓库、车间5S管理制度

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5S管理 是TPM（全面生产管理）的前提,是TQM（全面品质管理）的第一步,也是ISO9000有效推行的保证.仓库、车间推行5S管理制度能有效改善仓库、车间的生产现状。下面就是仓库、车间5S管理…

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