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我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
07月
红牌作战经常贯穿应用于 6S管理 的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此,企业的生产主管应该在 6S管理 的实施过程中掌握并灵活运用红牌…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S培训 是一个系统化流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、跟进,以及责任的具体落实,因而是一个长期的、持续改进的基础工作。开展5S培训,必须以潜移默化的方式去运作方能成…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S 培训是具有系统性、可操作性和结构化的培训方式之一，是企业全面改进基础管理的一个有效途径，是各种现代管理方法得以实施的基础。 5S培训 不是大企业的专利，中小企业同样可…
【 阅读全文 】2015年
07月
某电子公司自2005年下半年，开展了旨在塑造企业形象、提升管理水平的6S管理。通过半年多的实践，取得了良好的收效和显著的业绩。该公司推行 6S管理 的4个过程是样板先行、全面推广…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 中的整理、整顿、清扫、清洁，首先是对生产现场的规范化管理。通过不断改善，生产现场更干净、整洁、有序，任何人都会产生一种愉快的心情，会让员工工作更有积极性。由…
【 阅读全文 】2015年
07月
利用好早会平台，是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面： 1.传播企业的文化及价值理念； 2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况； 3.传播知…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S 培训是目前中国企业所必修的一项科目， 5S培训 后能给人一种只要大家努力，什么都能做到的信念。员工逐步认识到，自己的双手可以改变企业面貌，创造出更有活力的企业。 一、…
【 阅读全文 】2015年
07月
这堂 5S 培训课的主要内容是卖场5S概述，在讲课之前，我想先问大家一个问题：在座的各位同仁哪位曾参观过日资企业或是日本工厂吗？ 回答：我曾经参观过一家日资电器厂，再问：那…
【 阅读全文 】2015年
07月
某企业在实施 6S管理 后整个生产现场变得规范化、标准化、程序化，员工的尊重需求和成就需求在整洁的工作环境下得到了满足，对企业的归属感更甚从前。但是该企业认为，一个优秀…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 有助于企业员工正确执行企业规章制度，规范生产作业，员工的能力和素养得到提升，产品质量和服务质量也不断提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆…
【 阅读全文 】2015年
07月
制定办公室 5S 培训推行方针。推行办公室 5S培训 ，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的5S培训推行方针，作为5S培训的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 强调作业标准的重要性。作业标准是企业经过反复思考和实践，结合现场操作中可能存在的问题及如何在操作中加以解决来制定的。对员工而言，无论完成什么工作都要认真按照…
【 阅读全文 】2015年
07月
卷烟厂在推行 6S管理 之初，采取的是试点推行的办法。通过定点摄影，把每个部门最脏、最乱、最差的地方找出来。随着工作的开展，样板区现场发生了显著变化，干净、整洁的样板呈…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 可以使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守作业标准，从而实现安全生产。企业的制定生产作业标准时，结合生产现场的设备和环境特点、人员在操作过程中出现的和有可能存在…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S 演讲稿， 5S管理 是企业各项管理的基础，在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出对错一目了然的生产现场，能够培养…
【 阅读全文 】2015年
07月
混乱的生产现场生产不出优质的产品。生产现场的垃圾、灰尘、毛发不可避免地会对精密机械等产生不良影响，导致加工精度降低、设备故障增加。做好 6S管理 ，经常擦拭并维护保养机…
【 阅读全文 】2015年
07月
推行 6S管理 的企业，其产品要严格地按照标准要求进行生产。整洁有序的现场环境可以帮助生产主管及时发现异常现象，早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重，也节省…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S管理 的推行对企业有着极其重要作用，它能让企业生产中的亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为八零工厂。 1.亏损为零5S管理是…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 安全因素一、有操作规程，但是没有安全规程 6S管理解决办法：许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。 在安全操作规…
【 阅读全文 】2015年
07月
在建筑企业中施工现场的 5S管理 是整个企业管理工作的一个基础。其管理内容很长丰富，基本包含了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面…
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