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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

07月

简简单单做好5S

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5S 这个名词,相信对大家来说都不算陌生,因为,我们每天都在讲要做好 5S ,但是,真正能明白为什么要做好它,并且如何才能做好它,就不是那么多人真正能知道了,下面,就从为什…

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2015年

07月

《图解6S管理实务》读后感

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应公司要求,我认真学习了由宋文强老师所著的《图解 6S管理 实务》一书,同时也上网查询了关于 6S 管理的资料,收获颇多,在以后工作中肯定能获得很大帮助,感谢公司提供的学习机…

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2015年

07月

6S管理的六种错误认识

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一些企业的领导者看到其他企业都在推行6S管理,在没有进行深入研究的情况下,就匆匆忙忙实施了6S管理。他们总是认为只要后期动作正确就行,不必非得等到万事俱备了再推行,而且…

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2015年

07月

6S管理推行工作汇报

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下面就我公司 6S管理 推行情况向大家作一个简要汇报。 我公司坚持整体推进、试点先行,把相山厂区化验室、加工厂、电站、经管部、政工部、劳资部,及众城厂区烧成车间、原料车间…

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2015年

07月

中国企业如何实施5S管理

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5S管理 既是现场管理的重点也是基础,商家去企业实地考察的时候,最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任,这样可以看出,5S管理工作对于一个企业的重要性。 5S管理工作在企业…

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2015年

07月

6S管理解读

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自公司全面大力推行 6S管理 活动以来,经过长时间的推广和实施, 6S 管理工作取得了显著成效,员工精神面貌焕然一新,办公场所井然有序,工作环境大为改善,工作效率极大提高,员…

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2015年

07月

“5S”作文演进训练法

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所谓 5S ,是指五步(fivesteps),即仿写、缩写、改写、给词写和命题写。 天津市的张老师,紧密结合课堂教学,总结出 5S 作文演进训练法,很受学生欢迎。这五步依次是: 1、仿写 张老师…

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2015年

07月

为什么企业搞6S管理员工不欢迎?

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6S管理 简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。 你搞 6S 管理的目的是什么? 为了提高企业形象啊! 哦,原来如此!员工不欢迎,是你的出发点错了。 不是为…

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2015年

07月

5S管理的作用

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1.提升产品品质 5S 能确保生产过程的程序化、规范化,为好的产品品质打下坚实的基础。 产品按标准要求生产,生产设备、检测仪器正确使用和保养,是确保品质的前提,环境整洁有序…

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2015年

07月

2013年6S管理题库

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1、 6S 内容: 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个项目,因其日语的罗马拼音均以S开头,简称6S。 2、6S的疗效作用: (1)提升企业的形象:干净清洁的工作环境,会使顾客产生…

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2015年

07月

6S管理体会

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第一次接触 6S管理 ,是在基地的宣传栏上,当时看到 6S 管理的内容时,只是觉得它很抽象,似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进,我有幸成为了基地6S管理的部门协调员,…

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2015年

07月

生产车间6S管理办法

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为确实做好厂区 6S管理 工作,保证公司 6S现场管理 制度的执行。特提出以下措施: 1、明确执行标准。组成以车间部门主要领导、班组长、公司负责人和公司6S管理执行部门领导为主要…

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2015年

07月

学校6S管理内容

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在高校学生管理中实施 6S管理 方法,可分为两个方面; 一是现场管理,如学生公寓、教室、食堂和其它公共场合;二是教育、引导、督促学生在个人的学习与生活,尤其在制定与实施人…

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2015年

07月

6S管理深入人心

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近日,为更好的为服务,做到一点也不能差,差一点也不行的品质,巩固保体能,做先锋的成果。高速动车组车体二车间从 现场管理 入手,着眼 6S管理 。 系统上看,现场管理是一个系…

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2015年

07月

5S管理的目的

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随着社会的进步,企业的发展,一个具有竞争力的公司, 5S管理 是一个必不可少的环节。那么什么是5S呢?下面我们来了解一下。 5S 管理起源于日本,是整理、整顿、清扫、清洁和素养…

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2015年

07月

“6S”管理学习知识

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6S 管理起源于日本,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个词,因均以S开头,简称6S,其具体内容为: 整理(SEIRI):…

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2015年

07月

6S管理先进团队材料

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我行作为一个支行的窗口,承担着支行的对外结算和服务,为支行和客户建立合作关系起着重要的作用。支行营业部现有员工8人,在2009年的工作中,在支行行长的带领下,紧紧围绕支行…

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2015年

07月

某科室6S管理制度

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第一章 6S管理 活动目的 通过 6S 管理活动的全面实施,某科室全体人员自觉将6S管理的要求做为日常工作遵循的原则。使工作环境干净、舒适、有序、安全,从而提高某科室的管理水平,…

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2015年

07月

6S管理读后感

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我们的企业是工业化企业,仪容不整,物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是普遍存在地现象、职工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑…

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2015年

07月

“6S”工作管理办法

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一、 6S 工作的意义 为了促进企业文明生产、有序管理、提高工作效率、增加效益、节约成本、杜绝浪费,确保生产安全,提升员工整体素质树立企业形象,同时为了将本企业6S工作推向…

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