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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

6S管理论文有效沟通

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有效 6S管理 沟通(EffectiveManagementCommunication)就是利用有效的沟通方法和手段准确传达有用的信息,简单的来说有效 6S管理 沟通就是有效的上传下达工作。沟通是无形的,但它通过各种…

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2015年

08月

6S的具体内容

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6S 是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiket…

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2015年

08月

6S推进经验与工作总结

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基建矿井是我山煤的主战场。目前,井下、地面共有5个项目部。矿区安全生产工作面临工队多、从业人员多、行业杂等困难和问题。为提升安全生产现场管理,2011年我煤业公司响应集团…

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2015年

08月

5S基础是公司发展的保障

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我们公司从建立初期就开始了 5S 管理 活动,至今已十多年了,5S活动给公司带来了巨大变化。 但由于人员流动加大,新员工对5S的理解不足,老员工行动迟缓,造成5S活动停滞不前,为此有…

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2015年

08月

5S管理概念

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5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。 (一)5S的定义与目的 1、1S-整理 定义:区分要…

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2015年

08月

电气车间5S管理学习

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自全球经济危机以来,各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业,也受到了牵连。在这个关键时刻,如何创造并保持竞争优势,已成为我们金陵船厂生存和发展的首要问…

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2015年

08月

实施6S管理的价值体现

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一、 6S管理 与品质改变世界企业核心文化的联系 从企业生存角度来看,产品的使用者才是企业产品的最终消费者,即企业的衣食父母。从中国传统以仁孝治天下的思想角度来看,企业…

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2015年

08月

6S管理知识竞赛试题

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一、判断题(对的划,错的划每题1分共计36分) 1、 6S 活动只是摆放物品、打扫卫生,不是实施现场管理和改进的基础() 2、工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品应该…

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2015年

08月

车间现场6S管理有奖问答

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一、 6S 整理 1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品 4.不良品应放置在不良品区内…

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2015年

08月

让5S成为一种文化

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首先, 5S 管理 其实体现了人的精神。5S活动相当于企业开展的文明生产活动,主要是指精神财富。5S活动虽然在表面上看来是为了管理而进行的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动,…

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2015年

08月

制药企业如何推进5S

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5S 最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。那么制药企业应该如何推进呢? 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全…

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2015年

08月

5S管理学习心得

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通过最近一段时间的 5S 管理 学习,特作学习总结如下: 首先我认为 5S 活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效…

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2015年

08月

6S管理决心书

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6S管理 在全公司的不断推广,使我们更加清醒地认识到了他在生产管理中的重要性: 1、实行 6S管理 ,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 2、将6S管理引用到现场管理…

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2015年

08月

6S的安全管理

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6S 管理 是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观…

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2015年

08月

谈谈班组开展6S管理活动意义

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6S 管理 是对工作现场各生产要素所处状态,不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面的一系列现场管理活动。通过《班组现场管理》、《班组基础管理》、《企业文化…

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2015年

08月

车间管理人员5S培训计划

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为了公司的发展需要,建立坚实的工厂现场管理基础,制造一个特别整洁,维护良好的工作环境,消除一切作业安全隐患,生产出达到顾客要求的合格产品,特拟定此 5S 培训 计划。 一…

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2015年

08月

5S的认识与反省

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1.结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到 5S 是现场管理的基石, 5S 做不好,企业不可能…

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2015年

08月

5S管理改善建议

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1.结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到 5S 是现场管理的基石, 5S 做不好,企业不可能…

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2015年

08月

生产车间6S管理体会与总结

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2012年我公司在企管办的精心组织下学习了 6S 精益管理视频讲座,推行 6S管理 的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精…

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2015年

08月

炼铁厂“6S”管理试卷

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单位_______________职务_______________姓名_______________分数_______________ 一、填空题:(30分) 1、 6S 是指:_______________ 2、五化工程主要指的是:_______________ 3、_______________是指区分需要与不需…

【 阅读全文 】