在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
据悉,2011年以来,该部针对电力市场变化的新形势,将以往只在年底突击完成的电费回收工作纳入全年工作的重中之重,该部领导每月定期对电费回收情况进行检查,定期召开分析例会…
【 阅读全文 】2012年
01月
伊利的精确管理,体现在内部就是5S管理。所谓5S,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养,就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分,将不必要的东西尽快处理掉。对整理之后留在…
【 阅读全文 】2012年
01月
花旗银行长沙分行一行五人前来长沙海大铝业考察。董事长周芳坤陪同客人参观了公司各车间的生产运营情况,介绍了公司生产经营情况,特别是海大新增的喷砂、注胶生产线情况、引…
【 阅读全文 】2012年
01月
伴随着企业一起成长,倪月忠对世友的感情早已深入骨髓。即便是休息日出来兜风,倪月忠也能不知不觉把车开到工厂。 上个世纪九十年代末,随着房地产行业的发展,大批建材企业蜂…
【 阅读全文 】2012年
01月
管理升级工程是江苏洋河酒厂股份有限公司着力推进的五大工程之一,2011年作为该公司管理年,6S管理、精益生产、合理化建议和创意改善、精益生产管理等一系列管理年活动在全公司…
【 阅读全文 】2012年
01月
在这个物欲横飞的时代,如何提高生活品质,如何过上上品生活,恐怕人人都曾想过,向往过。说得实际点,吃上,无非是让自己的吃更健康,更营养;穿上,无非是让自己的穿衣打扮…
【 阅读全文 】2012年
01月
《新兴产业发展战略的决策与实施》是某院面对国家大力培育和发展战略性新兴产业的政策和多方面的发展机遇,根据自身实际,在确定三新一研(新玻璃、新材料、新能源和科研开发…
【 阅读全文 】2012年
01月
目前,行业各单位紧紧围绕卷烟上水平和532、461品牌发展目标,竭力加强和完善企业各项内部管理。对标管理作为企业管理的重要管理方式之一,多数企业通过动态比较、持续改进、不…
【 阅读全文 】2012年
01月
日前,从全国精神文明建设工作表彰大会上传来喜讯,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂再次蝉联全国文明单位称号,这是该厂笫三次被中央文明委授予继续保持全国文明单位殊荣…
【 阅读全文 】