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现在很多的企业都在推行6S管理工作,6S管理工作已成为企业发展的重点。
6S管理是现场管理中的一种非常有效的基础管理手段方法,已经被许许多多的企业所接受,那么6S管理活动到底能在哪些方面给企业生产现场管理带来好处呢?
在现场管理中,透过6S活动,可以使“人身”美化、“地”、“物”明朗化,落实以下几项基本的管理项目:
1、提升品质、降低不良
在整洁美观的工厂里,不良品会非常的显眼,从而能及时进行改善。
2、减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用,效率更高,自然成本会降低。
3、确保交期、顺利交货
清爽的工厂,每个人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。
4、安全有保障、工厂无伤害
清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。
5、管理气氛融洽、工作规范
人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。
推行企业的6S管理也是为精益生产做好准备工作。
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