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我们都知道,6S管理是企业的一基础性工作,是企业众多管理工作的基础,开展好企业的6S管理工作后,开展其他的管理工作就变得轻松了,也有基础了,开展好企业的6S管理工作后,使得企业员工的素质都提高了,工作面貌也得到了改善。
6S管理是从日本企业的5S管理扩大而来,是现代企业有效的现场管理理念和方法。6S的本质是一种执行的企业文化,强调纪律的文化,随着公司的不断扩大,以更有效地管理整个公司,提高工作效率,保证产品质量。
6S管理在现代企业管理中的概念和方法是有效的。6S管理的功能,以提高效率,保证质量,使工作场所清洁和秩序,并把重点放在预防,以确保安全。6S管理的本质是执行,并强调原则。不管一切困难,员工,只要他们的想法,得到了执行自己的最佳。6S管理作为落实工作的基础,可以提供高品质的管理平台,为其他管理活动。
6S管理是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S管理不仅仅是简单的一项面子工程,是包涵了比较深的内涵。现代企业都将6S管理作为了一项基础工作来抓,但往往是推行了半天,无功而返,但是现在推行6S管理工作就变得简单的多了,6S咨询活动是企业推行6S管理工作最简单的一种方式,也是最普遍的一种方式,6S培训工作也是为企业员工灌输6S管理知识的一种简单方式。
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