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市场这次的浪淘沙,使得6S管理工作成为了企业改革的主要方式之一,企业通过6S培训工作给员工灌输6S知识,让他们了解如何去开展6S管理工作。
6S管理这项企业必须的管理模式,从产生到应用到重视,这是一个很长的过程。但是在应用过程中出现过很多的盲点,因此有的人认为6S管理会过时,你怎样看待这个问题?
(一)6S管理就是做好现场的清洁工作,不就是以前国有企业搞的文明生产吗?
6S管理的最终目的是提高人的素质,推行手法有多种,而文明生产仅仅是做好清洁工作。把6S管理当成“大扫除”,是没有真正理解6S管理的意义,混淆了二者之间的关系。6S管理不仅要做好现场清洁工作,而是要通过全方位持续不断的改善,建立完善的现场管理运行机制,让员工养成良好的工作习惯,营造积极向上、秩序井然的工作氛围。
(二)我们早就做过6S管理了,我觉得很好了。
6S管理是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,只有进行时,没有完成时。所谓做过了,一种可能是认为6S管理是阶段性工作,做完了事;另一种可能是曾经做过,但现在没有坚持或者没有做出成绩,这两种情况都是错误的。
(三)我没见哪个企业的6S管理现场比我们好。
这种思想危害很大,没有创新意识,局限于自我封闭的小圈子内,夜郎自大,满足于现状,固步自封。殊不知,逆水行舟,不进则退,今天有的企业不如你,明天就有可能超过你。
开展6S管理活动要实现的目标,概括起来就是实现“四化”,即生产精益生产化、管理人性化、作业标准化、建立良好的企业文化,6S管理工作也是企业精益生产的一部分。
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