一个企业的形象体现在现场，6S管理工作是企业现场管理工作的一项重点，所以6S管理工作工作在企业中推行都受到了高度的重视。6S管理工作通过企业的5S管理工作而来，是企业结合5S管理与中国文化的特点，适合中国企业发展需要的一种管理模式。

 

　　随着社会的逐步发展，6S管理在企业中的运用是我们所普遍看到的，现在的市场竞争力不断提升，任何成本的压力都导致着公司的前景，然而构筑一流的现场管理体系成了每个企业必然的发展方向。
　　6S管理中现场管理体系的十大管理事项便是我们着重需要考虑和注意的，因为6S管理是各项管理的基础，基础打不好所导致的上层建筑一切都是泡影，都不会是我们所希望看到的，经营管理、计划管理、品质管理、效率管理、成本管理、设备管理、安全管理、人力资源、士气管理、精益生产，这十项都是我们所注重的，而我们所对的管理对象是三项：对人、对事、对物，这几项完完全全地使得我们人员之间的关系有了很明显的调动，互相之间相辅相成，管理与配合也都很明显。
　　6S管理如果没有市场，那么现场也就没有存在的意义，客户怎么看待我们的能力与观念；然而没有现场，市场所面临的也就没有保障，现场的保障是我们打败劲敌的最佳武器，现场管理的最终目的是使得每个员工的素养得到提升，自身的成本得到降低，质量提高，效率也提高，实现企业最大的利润。
　　6S管理是一种活动，用以改变人的思维方式，行动上得到高效，逐步来改变公司的管理水平，使得公司总体得到提升，员工自主地遵循公司规章制度，使得公司井井有条，让人耳目一新，工作状态良好，管理一目了然，员工的工作效率提升，使得企业平均水平有一个上升的空间，改善后的实施也是我们需要注意的，问题的提出不仅仅是发现其存在，更好的是去改善实施，使得成果得以完善，最终使得企业焕然一新。
　　6S管理是企业通过改变现场管理的工作，是企业提升现场管理工作的一项措施，也是通过企业现场改变形象从而提高客源的工作，最终也是企业走向精益生产的一个入口，当然精益生产工作也可以通过企业的精益生产咨询活动来导入。