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6S管理在企业中运用较有较好的运用。每个实施6S管理后的企业相对于没有实施6S管理的企业可谓说是天大的差别。
在企业中,那避免以下情况:
如果员工出于习惯,看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方,文件柜里乱七八糟。在这样的环境熏陶下,所有的员工都会无所顾忌,会误认为文件柜再乱一点也无妨。但是,实施6S管理之后,由责任人对文件柜负责,这时员工就会有所顾忌,也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。通过实施6S管理,环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中,人的品质就得到了提升。
6S能改变环境,在环境改善的同时,企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识,员工行为规范与否都能一目了然,使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之,员工就能养成遵守规定的习惯,会认真对待每一件事,进而促使自身的品质得以提升。
6S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准。
6S管理在企业中实施不仅实现了企业的人文化,还是的企业发生巨大的变化:
1、提升公司形象
◆整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
◆能吸引更多的优秀人员加入公司
2、营造团队精神,创造良好的企业文化,
加强员工的归属感
◆共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情;
◆容易带动员工改善上进的思想
◆看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感
◆员工养成良好的习惯,变成有教养的员工,容易塑
造良好的企业文化
3、减少浪费
◆经常习惯性的整理、整顿,不需要专职整理人员,由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
减少人力;
◆对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所浪费;
◆物品分区分类摆放,标识清楚,节省寻找时间;
◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本
4、保障品质
◆工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎,品质自然有保障。一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
5、改善情绪
◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作
起来更认真;
◆上司、同事、下级谈吐有礼,举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。
6、提高效率
◆工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手
◆物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然提高了
◆拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(7)降低成本:
◆做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
(8)交期准:
◆生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
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