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6S管理在设备上的作战计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-17 10:31     浏览次数:

  6S管理在设备管理上的运用,不会改变6S管理的本质,都是围绕6个“S”在执行工作。

6S管理在设备上的应用
 

  1、6S活动在设备上的第一步骤
  
  为一以设备本体为中心之垃圾、脏物全部排除,并实施润滑油品分类、补锁螺丝及追加垫圈、更新所有变形或不标准之弹簧、除锈、补漆、找寻松动及有异声或转动件温度异常点、电子感应器位置和固定方式之标准手法、管路的重整或固定、机台水平面之调整等工作。
  
  2、6S活动在设备上的第二步骤
  
  为一局部及阶段式的改善垃圾、污染源的飞散及润滑工作量及方法的简化,对重复异常部分的记录掌握,以PM分析及设计改良之依据。
  
  3、第三步骤则制订油品管理表、日常润滑管理表、日常或定期查检表、标准作业手册等。
  
  4、第四步骤为实施及考核后检讨动作成效,并依戴明循环(P-D-C-A)不断提升工作水准及效率。
  
  


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