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山东阳煤恒通化工股份有限公司在本季度持之以恒地推行“5S”现场管理责任制，对生产经营环境建设进行重新设计、规划、整合。
该公司在整理阶段制定必要物和不必要物的标准，将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段对生产现场的必要物进行规范有效的管理，对操作场所和必要物作出科学规范的标识并重新规划部分生产流程；在清扫阶段制定每个区域、每名职工的清扫责任和方法；在清洁阶段，科学严谨地制定每一名职工的职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场职工的考核挂钩；在素养阶段将规范变成职工的生产习惯，提高职工和管理人员的综合素质。（文章来源：摘自网络）
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