随着全面检查验收工作的结束，公司5S管理步入了常态化阶段。近日，公司5S管理检查、考核、评价实施办法出台，旨在追求卓越现场管理，建立5S管理长效机制，促进精细化管理，不断提升员工素养。
　　
　　公司坚持鼓励先进、鞭策后进的原则，将评价结果与各单位员工收入增长、综合绩效考核、评优评先挂钩；坚持协同联动原则，实现钢铁主业、包钢稀土、包钢西创等板块整体改善，共同提高；坚持与专业管理相结合的原则，使现场管理与专业管理有机结合；坚持与公司中心工作和重点管理工作相结合的原则，增强5S管理推进的基础性、创新性、重要性和有效性；坚持属地管理原则，消除管理死角，全面提升管理水平等六大硬性原则确定5S检查、考核、评价标准。
　　
　　公司5S管理推进办公室每季度将对各单位进行一次检查（检查不预先通知），同时依据现场保持及改善难易程度不同，将各单位分为三类并制定不同的检查合格分数及调节系数，以确保检查及考核的公平性。公司5S管理检查、考核、评价实施办法自2012年7月1日起执行。（文章来源：中国钢铁现货网）