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人尽其才 悉用其力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-31 14:34     浏览次数:

  管理是企业发展的永恒主题。围绕中心目标,完达山乳业制定了与之相配套的政策和措施,形成有效的监督考核机制,做到方案易操作,阶段易考核,结果易认定,责任易追究。同时,他们本着宏观管理、微观放活的原则,增强各分、子公司自主经营的灵活性和创造性。

  为加强生产全过程管理,实现提质降耗增效,明年,完达山乳业将对鲜奶的收、运、贮等环节采用五联单制,并以推进奶站现场“5S管理”为重点,加强奶源管理信息系统的推广工作,实现奶站标准化管理,提升奶源管理水平。公司将建立由公司奶源部、分厂奶源办、奶站构成的三级服务体系,推广奶牛新技术,提高牛奶的质量和产量,保证消费者和奶户利益。他们还将全面加强工艺与现场管理,建立健全电子可追溯系统,严格管理影响产品质量和食品安全的每一个环节,确保生产全系统、全过程职责清晰,责权明确,实现高效率、高质量、低成本。

  企业要发展,人才是保证。为使各项管理取得实效,完达山乳业加强对优秀青年干部的培养和选拔,制定了新招聘大学毕业生培养模式,并多次召开青年大学毕业生座谈会,强调“青年在一线成长,干部在一线选拔”的用人机制。在10月30日召开的完达山乳业三届三次职代会上,公司更进一步明确了“在核定的岗位编制中,后备人才配备不受编制限制”等规定,目的就是要培养出一批懂经营、会管理、得民心、顺民意的领导干部,选拔一批政治素质高、业务能力强、对企业能负责、对员工能体现爱心、对组织能忠诚老实、对发展能掌控大局,作风正派、品德优秀,政治上靠得住、经营上有本事的人才进入主要领导岗位,打造一支具有四种能力,即政治上具有核心能力、经济上具有自理能力、行政上具有自治能力、市场上具有驾驭能力的后备干部队伍,带领员工经营好企业,为企业创造最佳业绩。

  王景海说:“不要为落后而焦躁迷茫,更不要为跨越的目标难以实现而萎靡不振。世上没有救世主,发展还要靠自己,公司未来三届的领导干部,要从我们的人才梯队中选拔。交给你一片天地,就应该给完达山创造辉煌;给你一个舞台,就要献给完达山一个精彩。”
 


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