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安全生产的“火车头”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-30 14:13     浏览次数:

  俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”在日常工作中,李钟烈十分注重调查研究,紧紧围绕影响安全生产的技术问题,引导和带领职工开展技术研讨和技术攻关活动,不仅解决了制约公司安全生产的问题,还降低了职工们的劳动强度,提高了生产效率,深受职工欢迎。

  他倡导各种创新管理,并且撰写了理论文章,仅在2010年,《岩滩水电站主变冷却器控制方式的改进》技术论文及《如何处理好检修工期、质量、效益的辩证关系》政研课题论文都在省部级刊物上发表;同时他参与公司开展企业创新管理工作,其中《新星促和谐、和谐助一流、一流出效益》、《利用先进的管理理念提升现场标准化水平》两个项目分别获得中国电力企业联合会“全国电力行业管理创新成果”二等奖和三等奖。

  “一个人优不算优,大家优才是真的优!安全生产靠全员齐心协力,不能单打独斗”这是他在部门各个会议场合经常说的一句话。为此,他坚持从强化安全责任意识出发,抓好规范管理和行为规范这两大内容。管理上,他要求做到工作有计划、有落实、有检查、有考核、有总结。今年初,他提出创建了每周一期的《检修维护部工作简报》,及时通报本部门每周安全生产情况。组织完成了设备双编核对修正、检修规程标准修订、标准工作票修订和录入、作业指导书修订、设备事故备品和普通备品的核查等。今年春季机组检修中他又提出采用“检修项目管理看板形式”,将支部建在项目上。目的就是通过党员参与项目,让党员在项目中起到表率作用、带头作用,更好地带动群众、带动班组按质、按量、按进度、按要求、按规范更好更快的完成工作任务。

  安全生产中,在做好规范管理的同时,他极探索现场管理,推进文明生产工作。从2008年7月份起,按照大唐广西分公司部署,岩电公司开始以6S为手段,大力推进现场管理工作,促进安全文明生产,他兼任岩电公司6S推行办主任。他组织制定并颁布实施了岩电公司《6S工作考核实施办法》(试行)。他结合检修维护部工作实际,提出了“检修现场推行6S管理,提升现场文明和综合管理水平,推进水电高端检修”理念。在2009、2010年度机组检修期中,现场检修现场隔离、检修通道设立、自动化油标标识、保护班压板标识、机械队管道标识等成为6S活动推行的亮点,这是水电高端检修的开始。


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