在利源水泥的花名册上有全民工、集体工、劳务工，其中劳务工身份还包括两种，职工身份是包钢各单位中最复杂的一个。新企业成立至今，利源水泥一直努力构建着企业和谐、提升着企业的内生动力。
　　重组之初，赵百仁深深地认识到两家企业存在的文化差异。综企公司的职工具有特别能吃苦的作风，他们从人拉肩扛的粗放式劳动中走来，具有更强的市场承受力和耐压能力；而原微粉厂职工多以年轻人为主，他们文化素质高、思路观念新、接受能力强。两江之水汇成一河，更需要一种新文化的创建。
　　而就在此时，包钢大力推进的5S管理如同一张文化的“试纸”，检验利源水泥新文化的力量。虽说是新建企业，但利源水泥面临着各项制度建立完善、基础设施的更新等亟待解决的问题。利源水泥从发展经济和职工需求入手，大力推进5S管理，并借助5S管理之功，修建了新浴池、新食堂，改善了职工工作生活设施和环境。职工们自己动手改天换地，一个高水准的新企业屹立在眼前。
　　包钢（集团）公司党委常委、包钢西创董事长宝志华在参加利源水泥5S管理验收时，对职工们的劳动创造和坚定意志赞赏有加。
　　历史无法改变，但未来可以争取。在职工关心的问题上，利源水泥领导班子突破以往界限，让职工感受到身边的公开与平等。就连分茶叶这类“小事”，也不分等级一视同仁。岁末年终的包钢员工卡福利消费工作启动后，利源水泥集体企业职工卡中也充值了800元钱。利源水泥职工的归属感、荣誉感油然而生。据统计，利源水泥2011年职工年平均收入达到5.5万元。
　　丰富多彩的文体活动也为新文化建设搭建了桥梁。庆祝建党90周年红歌大合唱、羽毛球比赛、五人足球赛等活动拉近了职工的距离；为女职工增加保险、体贴入微的送温暖活动为民生增加了新内涵……两种不同的文化经过碰撞、磨合，最终实现了水乳交融般的深度融合。
　　2011年11月25日，利源水泥公司第一次党员大会召开。包钢西创总经理翟金杰指出，包钢每年因冶炼而产生的冶金渣达700万吨。作为包钢循环经济产业园的“龙头”企业，利源水泥占据着天时、地利、人和的多重优势。希望利源水泥能够打造管理一流的团队，以一流的业绩为包钢保产做出新贡献，在黑色的渣山上播撒绿色的希望。