6S管理上水平。该厂成立了6S管理再推进小组，进行宣贯动员、标准制定、现场整改、检查评比等多方面工作。在全厂员工的共同努力下，目前取得了阶段性的成果，使生产经营管理工作跃上了一个新台阶，营造出了舒适的生产、办公环境，提高职工的安全文化素养，为本质安全型企业建设提供了有力保障。一年来6S工作的不断推进，取得了非常良好效果。6S管理工作在该厂已将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，在不断完善的过程中不断完善。

　　全员培训促提高。为全面贯彻落实集团公司和大唐国际人才强企战略，建立一支思想过硬、作风顽强、技术精湛、奋发有为的员工队伍，为企业的持续发展不断注入新的动力和源泉。针对企业的现状和发展需求，该厂积极探索员工培训工作的新思路和新方法，印发了《下花园发电厂员工培训管理实施细则》，以进一步补充和完善培训、考核、使用及待遇一体化的激励机制，从体制和机制上入手，调动员工参与培训学习的主动性和积极性，切实提高培训效果。2011年举办了两次全员参与的安全知识培训考试和全员技能知识培训考试，举办了发电部集控、辅控技能知识竞赛，热控、继保专业技术竞赛、厂采制化技术竞赛。聘请讲师进行了为期3天的《中层管理人员管理能力提升培训班》，对提高中层干部的经营管理能力起到了积极的作用。参加了集团公司热控专业的知识和技能竞赛，其中该厂安鹏羽荣获中国大唐优秀技能选手。