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注重细节 统一标准(上)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-13 17:30     浏览次数:

  在分拣车间内,无论是大型机器设备还是小小的消防箱,都被严格放置在规定的区域内;每名员工的茶杯都有编号,摆放在整理架上规定的位置;院内停放的配送车一字排开,整齐有序;办公区文件柜里的物品摆放得井井有条,第一层是工作台账,第二层是学习资料,第三层是个人物品;员工餐厅一尘不染,餐桌上的醋壶壶嘴都朝向同一个方向……这是记者在物流中心采访时看到的情景。

  “细节决定品质。6S管理重在细节,也难在细节。”物流中心副经理潘春庚说。为了确保6S管理的有序推进,物流中心制定了《6S管理实施计划》,明确了每个阶段、每个部门、每个班组的具体工作任务、目标和要求。他们通过制定《6S管理手册》、《6S管理配套文件》以及《6S管理考核细则》等规章制度,统一规范了各个作业现场和办公场所的物品、工具及器材等的摆放,以全面推行6S管理。

  采访中记者发现,物流中心设立了设备零配件、维修工具、常用耗材等物品的管理台账,对品种繁多的零配件、维修工具等实施专人管理、专柜存放,并有明细目录、统一编号。

  “6S管理要求我们对各类物品、工具、器材分门别类进行区分,凡是与工作无关的物品全部清理,以便更好地作业;对需要留用的物品,根据使用频率的高低进行区分,规范每一件物品的摆放,建立管理台账,明确标识,方便查找。”潘春庚说,“注重细节、统一标准的现场管理,有助于提高工作效率。”


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