“出库扫码责任区责任人：范东梁，责任区域：出库扫码设备”、“储备部责任区责任人：田玉林，责任区域：一楼大厅”……在物流中心，记者看到许多这样的贴条。
　　为了推动6S管理的有效执行，物流中心采取了细分任务、落实责任、严格考核、绩效挂钩的办法，在物流中心所有场所和公共区域明确相关管理责任人，并将现场管理纳入考核中。
　　据介绍，物流中心每名员工每天都要对作业现场进行自查，每个班组每天要组织一次抽查，部门每周要组织一次检查，物流中心与市局（公司）企管处每月要一起对各部门逐个区域、环节和内容进行检查考核。对现场管理好的部门和班组，颁发“6S管理流动红旗”；对存在管理缺陷的部门和班组，下发“整改通知书”，并在绩效考核中加以体现。逐级考核的做法，使物流中心呈现出“事事有人抓，处处有人管”的工作局面，推动了6S管理的有效落实，增强了员工的事业心和责任感。
　　此外，物流中心各部门和车间班组利用每日晨会、每周例会等形式加强对员工6S管理知识和安全操作规程的教育培训，使6S管理理念在全体员工中得到了进一步的深化。今年7月，物流中心配送部荣获了“6S管理流动红旗”。配送部主任吴锡明说：“通过不断加强教育、督察和整改，广大员工由‘要我做’转变为‘我要做’，从最初的被动接受变成了主动落实。现在，配送部的许多员工积极为6S管理建言献策，提出6S管理小革新，使现场管理工作呈现出不断创新、追求卓越的新面貌。”