9月16日中午12点，当记者来到物流中心办公楼三楼的电访中心采访时，订单部副主任李文辉正准备去吃午饭。她摘下耳麦，熟练地搭在了办公桌贴有“耳麦”标签的挂钩上。记者看到所有电访员的桌子都整洁有序：绿色植物放在办公桌左侧，化妆镜、茶杯放在桌子右侧。
　　“推行6S管理以来，我们更衣柜、办公桌上的物品都有了规范、统一的放置标准，既美化了工作环境又提高了工作效率。现在物品怎么摆放已经形成了习惯，即使不看标签也能把物品放置在规定的位置上。”李文辉说。
　　员工养成规范、标准的工作行为，是6S管理的落脚点。
　　在物流中心流行着这样的说法：“把平凡的工作做好就是不平凡，把简单的工作做好就是不简单。”通过推行6S管理，标准化、精细化的管理在常州烟草物流中心实现了常态化。
　　“无规矩不成方圆。以前锅碗瓢盆随便摆放，工作现场凌乱不堪，大家工作效率和热情不高。”物流中心食堂管理员赵顺华说：“推行6S管理后，物品摆放整齐有序，环境整洁了，效率也提高了。前两天常州市防疫站的人员来检查时说，第一次见到职工食堂还有这么整洁有序的。”
　　“以前认为只要不影响工作，东西摆放在哪里、按照什么程序摆放都无所谓。推行6S管理后，规范整洁的工作环境、有序顺畅的工作流程、高效的工作方法，让我切身感受到标准化、精细化管理带来的好处。6S管理已经融入了我的日常生活，现在，我们家也正在进行6S管理呢。”分拣班班长陈志忠笑着说。
　　6S现场管理有力地推动了物流中心的管理升级，常州烟草物流运行水平得到了明显提高。广大员工的思想观念变了，团队凝聚力强了，工作干劲足了，现代物流建设驶入了平稳、有序、和谐发展的快车道。今年4月，物流中心被常州市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；6月，被江苏省质量管理协会、江苏省总工会、共青团江苏省委等部门授予“优秀质量管理小组”和“全省优秀质量管理QC小组”的荣誉称号。（文章来源：东方烟草报）