作为新明珠陶瓷集团属下一个大型生产基地。萨米特陶瓷禄步园区凭借集团公司的资源优势和管理优势，园区的生产管理高层，从园区的实际出发，已经摸索出了一条成功的管理之道。禄步园区在边建设、边扩建、边生产，考验着园区的生产组织能力。从开园到现在，这种忙碌的现状一直没有停止过。园区管理人员班子也是从各地走到一起的。尽管如此，园区生产管理取得不俗的业绩。首先是产量提升速度越来越快。单线生产日产出砖均在14000平方以上。目前仍有较大提升空间。

        二是产品质量越来越高。无论是渗花砖，还是微粉砖，单月产品优等率超过98%以上，每月产品质量优等率均在同行内处于领先地位。

        三是成本观念越来越强。在园区，每月个部门都有自己的成本主攻目标。大到机修维护保养，小到一度电一滴水。园区月月定目标，量化考核指标，实现月月考核到人。

       四是现场管理越来越好。禄步园区在发展过程中，园区承担着筹建任务。生产部在治理现场6S管理上，上到生产副总亲力亲为，下到员工尽心尽力。培训全员，动员全员做好现场管理。每月不定期开展评比活动。特别是今年来，园区要求各车间制定标准栏，把车间部门的自己的标准做出来，对照自己的标准寻找现场6S管理中的不足。生产部还设置专人进行跟进考核。今年，尽管建设工地多，现场管理压力更大。但目前现场管理正在朝着标准化、日常化进步。

        五是科技创新越来越多。 在当前的经济环境中，企业如何立足，发挥更大的经济优势。园区充分认识到，通过科技创新，来实现提高产能，降低消耗，是企业发展进步的根本保证。改良工艺配方，实施精细管理，是禄步园区决胜于市场的一个法宝。今年以来，园区多项科技创新项目在集团公司各园区中处于先行位置。六是设备管理越来越精。园区建园后，通过生产运行后，不断加强设备的改良，加强设备管理，使生产效率一直保持着良好的运行状态等等。（文章来源：萨米特陶瓷）