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赤峰供电5S管理初见成效

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-12 14:33     浏览次数:

  2008年4月,赤峰供电公司开始推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理。在试验所、调度所、平庄供电分公司等基层试点单位实施5S管理后,该公司制定了《赤峰供电公司5S管理实施方案》,并在所有机关部室及班组进行广泛推广。各基层单位将5S管理运用到制度修订、流程梳理、现场标准化作业的全过程,制作了操作事项警示牌、定置管理图、工作提示卡、生产工作任务管理流程图等。经过反复循环,5S管理已经深入渗透到员工的日常工作和行为中。

  “实施5S以后,就是停电摸着黑,都能找到自己想要的东西!”“现在已经养成了一种习惯,不管回来多晚,都会卸完车,整理好工器具和材料后,再收工。天天做,没多大工作量,也感觉不出是在做5S了!”赤峰供电公司员工这样评价5S管理对他们的影响。(文章来源:中国电力新闻网)


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