“6S管理”即产品制造企业开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的工作现场管理活动。因为这6个单词首字的缩写都以“S”开头，故被称为“6S管理”。
　　开展“6S管理”主要是对每位员工的日常行为提出相应要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”、关注细节的习惯，从而达到提高效率（产量），质量、成本、交货期、安全、士气的6大目标。
　　公司成立了以张洪海董事长为组长的“6S管理”活动领导小组，领导小组下设“6S管理”活动督导组。
　　此次开展“6S管理”方法分为几个大的阶段，稳步扎实推进：学习宣传、培训骨干；整理和整顿；清扫和清洁；素养和安全。每个阶段，都制定了详细的推行要点及验收标准。年底对此项工作进行总的评比、表彰。（文章来源：摘自网络）