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三年以来,保定卷烟厂将6S管理作为企业强化日常管理的抓手,采取定期巡检与突击专项检查结合,交互检查与自主管理相补充的形式,以解决日常工作中的难题、死角为主攻方向,全面深入开展,发挥了6S管理在提升管理水平的积极作用。在11月份的“6S管理日”活动中,通过开展“6S管理的瞬间、企业发展的巨变”板报展,对6S管理进行回顾,展现出企业三年来发生的巨大变化,使员工切实感受到6S管理魅力的,推动6S管理文化的进一步深入;开展优秀考评员评比活动,互相交流考评心得,学习考评技巧,分享考核经验,提升专业水平;开展6S管理演讲比赛,充分展示保烟人的风采,激发员工参与6S管理的热情,调动员工爱岗敬业精神,促使6S管理与企业文化密切结合。
通过开展6S管理阶段总结,保定卷烟厂明确了下一步的工作重点:一是以sop为工具,建立6S管理规范化检查流程,所有的检查工作按照规范模式开展,实现考核的标准化、规范化;二是通过开展6S管理评星活动,以PPT形式展示亮点、介绍经验、展示具体做法,对在6S管理中取得的先进经验进行推广,进一步拓宽6S管理的对提升企业管理水平的促进作用。(文章来源:摘自网络)
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