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车间提出了“瞄准目标,拉高坐标,循序渐进,持续改进”的工作要求,并且修订了《卷接包车间“6S”考核方案》,引入了“主动6S、快乐6S、享受6S”的管理理念。同时,车间6S管理不仅将目标锁定在厂“6S管理样板车间”,还结合车间实际,提出了打造全新现场管理的新目标,争创公司“6S管理标杆示范区”。
据悉,目前“新坐标,新起点,每天进步一点点”迅速成为了车间、机组、各个岗位的日常工作目标。围绕目标,大家不断提出好的创意和建议,并且积极行动,寻找创新点,6S小改小革新亮点不断涌现,有力推动了车间6S管理工作全面向纵深开展。
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